PMBOK(R) Guide
Der PMBOK® Guide ist die US-amerikanische Norm für Projektmanagement und wird vom Project Management Institute (PMI®) herausgegeben.
Das Project Management Institute, Inc., gibt das international verbreitete Standardwerk "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)" heraus. Die derzeit aktuelle, fünfte Ausgabe erschien im Januar 2013 und hat einen Umfang von 589 Seiten. Das PMI ist vom American National Standards Institute (ANSI) als eine Standards Development Organization anerkannt. Der PMBOK(R) Guide ist damit zugleich American National Standard (ANSI/PMI 99-001-2000; ANSI/PMI 99-001-2004; ANSI/PMI 99-001-2008).
Seit der ersten Ausgabe 1996 wird der PMBOK Guide im Vierjahreszyklus überarbeitet. Die Aktualisierung wird nicht durch einen einzelnen Hauptautor vorgenommen, sondern ist Ergebnis eines umfangreichen Abstimmungsprozesses mehrerer Gremien. Grundsätzlich kann jeder einen Change Request für die nächste Ausgabe des PMBOK Guide einreichen.
Der PMBOK Guide ist im Wesentlichen ein Prozessmodell, ergänzt um Betrachtungen zum Projektlebenszyklus und zur organisatorischen Einbindung von Projekten sowie um ein Glossar. Der PMBOK Guide 5th edition führt 47 Prozesse auf, die in fünf Prozessgruppen und zehn Wissensgebiete gegliedert sind. Dies sind fünf Prozesse mehr als in der vierten Ausgabe und ein zusätzliches Wissensgebiet.
Neben seiner Bedeutung als US-amerikanische Norm und international verbreitete Richtlinie für Projektmanagement ist der PMBOK Guide insbesondere die Grundlage für die Projektmanagement-Zertifizierungen des PMI (Certified Associate in Project Management (CAPM)® und Project Management Professional (PMP)®).
Die deutsche Übersetzung der fünften Ausgabe ist für den Herbst 2013 angekündigt. Dies ist ein ehrgeiziger Termin, wenn man berücksichtigt, dass die deutsche Übersetzung der vierten Ausgabe erst zwei Jahre nach der englischen Ausgabe erschien.
Die Prozessgruppen des PMBOK Guide
Die fünf Prozessgruppen gliedern die Prozesse zwar ablauforientiert, sie bedeuten aber nicht ein Nacheinander der Prozesse. So laufen z.B. die Prozesse der Ausführungs- sowie der Überwachung- und Steuerungsprozessgruppe parallel ab. Die Prozessgruppen sind im einzelnen:
- Initiating Process Group / Initiierungsprozessgruppe (zwei Prozesse)
- Planning Process Group / Planungsprozessgruppe (24 Prozesse)
- Executing Process Group / Ausführungsprozessgruppe (acht Prozesse)
- Monitoring and Controlling Process Group / Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe (11 Prozesse)
- Closing Process Group / Abschlussprozessgruppe (zwei Prozesse)
Die Wissensgebiete des PMBOK Guide
Die Wissensgebiete (Knowledge Areas) gliedern die Prozesse in zehn thematisch zusammenhängende Gruppen. Neu hinzugekommen ist in der fünften Ausgabe das Wissensgebiet Project Stakeholder Management. Die Wissensgebiete des PMBOK Guide 5th ed. sind im einzelnen:
- Project Integration Management / Integrationsmanagement in Projekten (sechs Prozesse)
- Project Scope Management / Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten (sechs Prozesse
- Project Time Management / Terminmanagement in Projekten (sieben Prozesse)
- Project Cost Management / Kostenmanagement in Projekten (vier Prozesse)
- Project Quality Management / Qualitätsmanagement in Projekten (drei Prozesse)
- Project Human Resource Management / Personalmanagement in Projekten (vier Prozesse)
- Project Communication Management / Kommunikationsmanagement in Projekten (drei Projekte)
- Project Risk Management / Risikomanagement in Projekten (sechs Prozesse)
- Project Procurement Management / Beschaffungsmanagement in Projekten (vier Prozesse)
- Project Stakeholder Management (vier Prozesse)
PMBOK, PMI, CAPM und PMP sind eingetragene Warenzeichen des Project Management Institute.
