Dieser Nutzen besteht in einer Erhöhung des Projektgewinns, der entweder durch insgesamt reduzierte Kosten oder durch eine Erhöhung des geschaffenen Geldwerts der Projektergebnisse erzielt werden kann.

In diesem Sinne kann dann für eine InvestitionInvestitionEine Investition ist der Einsatz von Finanzmitteln mit der Absicht Gewinn zu erzielen. Aus der Sicht des Auftraggebers ist damit auch jedes Projekt eine Investition, da er die Kosten des Projekts tragen muss. Die Projekte eines Unternehmens können daher auch mit Hilfe der Portfoliotechnik verwaltet werden. Es ist strategische Aufgabe der Unternehmensleitung zu entscheiden, in welche Projekte investiert wird und welche Projekte zurückgestellt werden. in die Verbesserung der Projektmanagement-Fähigkeit eines Unternehmens ein "Project Management Return on Invest" (PMROI) angegeben werden als Verhältnis der dadurch erzielten Gewinnsteigerung zum AufwandAufwandAufwand (Projektmanagement) ist die Menge aller monetär quantifizierbaren Eingangsgrößen in ein Projekt, in ein Programm, in ein Projektportfolio oder in einen Teil eines Projekts. für die Projektmanagement-Verbesserung.

Ob dieser dann auch erzielt wird, kann nur durch eine konsequente ProjektleistungsbewertungProjektleistungsbewertungUnternehmen führen Projekte durch, um Gewinn zu erwirtschaften. Dieser Gewinn kann bei Projekten für einen externen Auftraggeber unmittelbar durch die Differenz von erzielten Einnahmen und entstandenen Kosten ermittelt werden. Bei internen Projekten oder Produktentwicklungsprojekten ist die Ermittlung des erzielten Gewinns weitaus komplexer, da z.B. der Wert des entwickelten Produkts, der erzielte Nutzen oder der Geldwert eines Patentes bestimmt werden muss. festgestellt werden.