Project Scorecard

Das Konzept der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem der Unternehmensführung kann auch auf Projekte übertragen werden. Dies kann einerseits durch die einfache Anwendung der Balanced Scorecard-Methode auf das Projekt erfolgen, andererseits gibt es auch eine Reihe von Beratungsunternehmen, die hierfür eigene Konzepte entwickelt haben.

Project Scorecard

Das Konzept der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem der Unternehmensführung kann auch auf Projekte übertragen werden. Dies kann einerseits durch die einfache Anwendung der Balanced Scorecard-Methode auf das Projekt erfolgen, andererseits gibt es auch eine Reihe von Beratungsunternehmen, die hierfür eigene Konzepte entwickelt haben.
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Ziele einer sogenannten Project Scorecard sind im wesentlichen:

  • Verbindung von Unternehmensstrategie und Projektdurchführung
  • verbesserte Überwachung des Projektfortschritts durch Kennzahlen
  • Risikoreduzierung durch Frühwarneffekt
  • Benchmarking zwischen Projekten mit Hilfe eines einheitlichen Bewertungssystems
  • verbesserte Einbindung der Stakeholder
  • Erstellung einer Datengrundlage für einheitliches Projektportfoliomanagement
Inwieweit eine Project Scorecard lediglich den Verwaltungsaufwand für Projekte erhöht und damit den Project Management Return on Invest reduziert oder einen rentablen Beitrag zur Erhöhung des Projekterfolgs leisten kann, hängt sicherlich von der Art des Projekts und der Projektkultur im Unternehmen ab.

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