1. Für den Prozess ist nur eine rudimentäre, meist nicht dokumentierte Definition vorhanden
2. Der Prozess und seine mitgeltenden Standards liegen dokumentiert vor
3. Der Prozess ist institutionalisiert und organisatorische Standards wurden implementiert
4. Der Prozess wird ordnungsgemäß umgesetzt und betreut
5. Der Prozess ist ausgereift und wird regelmäßig angepasst bzw. optimiert

Das Project Management Maturity Model definiert damit grundlegende Stufen der Projektmanagement-Kompetenz einer Organisationseinheit. Die IPMA Competence Baseline beschreibt hierfür weitaus differenziertere Kriterien. Aktuellstes Reifegradmodell ist das sog. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) des Project Management Institutes.