Ein Ressourcenabgleich kann durch drei Steuerungsmaßnahmen erzielt werden:

• Verschiebung von Vorgängen im AblaufplanAblaufplanEin Ablaufplan ist die Dokumentation des geplanten sachlichen und zeitlichen Projektablaufs. Im Ablaufplan sind die Ablaufelemente - d.h. Vorgänge und Meilensteine - unter Berücksichtigung der sachlogischen Zusammenhänge, der Randbedingungen und des Projektziels angeordnet., so dass der aktualisierte Ressourcenbedarf durch die zur Verfügung stehenden Ressourcen gedeckt werden kann. Dies führt meist zu einer Verlängerung der ProjektdauerProjektdauerProjektdauer ist der in Einheiten der Arbeitszeit gemessene Zeitraum zwischen Projektstart und Projektende. Der Begriff " Projektdauer " wird in den Richtlinien und Normen für Projektmanagement nicht explizit definiert. Weiterhin wird der Begriff " Dauer " nicht einheitlich verwendet. Dauern können entweder in kalendarischen Einheiten (Tage, Wochen, Monate, Jahre) oder in Einheiten der Arbeitszeit (z.B. in Arbeitstagen) angegeben werden. Der PMBOK® Guide definiert "Dauer" eindeutig im Sinne von Arbeitszeit und grenzt sie von "elapsed time" (verstrichener Zeit) und "effort" ( Arbeitsaufwand ) ab..
• Erhöhung der Ressourcenkapazität (Bereitstellung weiterer Ressourcen oder Überlastung von bestehenden Ressourcen), so dass der Ablaufplan unverändert durchgeführt werden kann. LeistungsumfangLeistungsumfangLeistungsumfang ist die Menge aller Leistungen, die für die Abnahme eines Projekts verpflichtend zu erbringen sind. und Termine bleiben dadurch unverändert, allerdings können dadurch Mehrkosten entstehen.
• Reduzierung des geplanten Leistungsumfangs, so dass die Termine des Ablaufplans unverändert bestehen bleiben. Mit der Verringerung des Leistungsumfangs kann auch eine Kostenreduzierung verbunden sein.