Projektmanagement-Glossar
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Ressource

English
Synonyme
"Ressource" bezeichnet im Projektmanagement ein für die Durchführung einer Aufgabe notwendiges Mittel. Dabei ist "Ressource" ein Oberbegriff sowohl für Mitarbeiter als auch für Sachmittel oder Finanzmittel.

Ressource

English
Synonyme
"Ressource" bezeichnet im Projektmanagement ein für die Durchführung einer Aufgabe notwendiges Mittel. Dabei ist "Ressource" ein Oberbegriff sowohl für Mitarbeiter als auch für Sachmittel oder Finanzmittel.

Ressource gemäß DIN 69901-5

Die deutschen Projektmanagement-Normen verwendeten bis Januar 2009 statt "Ressource" den Begriff "Einsatzmittel". Gründe dafür waren zum einen die Ablehnung des Worts "Ressource" für Mitarbeiter und zum anderen das Bemühen, möglichst deutsche Begriffe zu verwenden. Da sich der Begriff "Einsatzmittel" nicht durchsetzte, folgten die Autoren der DIN 69901:2009 dem allgemeinen Sprachgebrauch und verwendeten nur noch den Begriff "Ressource".

Die DIN 69901-5:2009-1 "Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 5: Begriffe" fasst den Ressourcenbegriff sehr weit und definiert Ressource nicht nur als Personal, sondern im Sinne aller für ein Projekt erforderlichen Eingangsgröße und Rahmenbedingungen.

Ressource gemäß PMBOK Guide 2008

Auch der PMBOK Guide fasst den Begriff der Ressource sehr weit und zählt als Ressourcen neben dem Personal auch "Ausrüstung, Dienstleistungen, Lieferungen, Güter, Material, Budgets oder Finanzmittel" auf. Bei den "Human Resources" ergänzt der PMBOK Guide explizit den Aspekt der spezifischen Qualifikation.

Erläuterungen und Kommentar zum Begriff Ressource

Im allgemeinen Sprachgebrauch wird der Begriff "Ressource" häufig eingeengt auf Personalressourcen verwendet. Der Grund hierfür liegt zum einen darin, dass in vielen Projekten die Personalkosten der größte Posten sind, zum anderen darin, dass häufig die geschwindigkeitsbestimmende Engpassressource ein Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern ist. Für eine vollständige Ressourcenplanung und damit auch eine vollständige Kostenschätzung ist es jedoch unverzichtbar, alle Ressourcenarten zu betrachten, die für ein Projekt benötigt werden.

Ressourcenarten

Es gibt keine standardisierte Systematik für Ressourcenarten. Je nach Branche oder auch Unternehmen kann es hierfür unterschiedliche Begriffe und Gliederungen geben. Allgemein wird zwischen Personal und Sachmitteln und Finanzmittel unterschieden. Ergänzend ist es möglich, Informationen (z.B. Bearbeitungsverfahren, Marktanalysen) und Rechtsansprüche (z.B. Lizenzen, Patente) ebenfalls als Ressourcen zu betrachten, diese können unter dem Oberbegriff "Abstrakte Ressourcen" zusammengefasst werden.

Sachmittel müssen unterschieden werden in Investitionsgüter (z.B. Baumaschinen, Testeinrichtungen) und Verbrauchsgüter. Investitionsgüter stehen nach ihrer Verwendung unverändert für einen weiteren Einsatz zur Verfügung, während Verbrauchsgüter (z.B. Papier, Energieträger) nach ihrer Verwendung nicht mehr für andere Zwecke eingesetzt werden können. Ggf. wird die benötigte Infrastruktur (z.B. Räume, Software, Kommunikationsanlagen), die im Wesentlichen eine Mischung aus Investitionsgütern und Verbrauchsgütern darstellt, als eigene, den Sachmitteln zugehörige, Ressource ausgewiesen.

Empfehlungen für die Verwendung des Begriffs Ressource in einem Projekt

  • Der Begriff Ressource sollte im Glossar des Projekts definiert sein.
  • Die Ressourcenarten sollten in Form eines (hierarchischen) Ressourcenstrukturplans einheitlich festgelegt werden.
  • Die Definition zusammengesetzter Begriffe mit dem Wort Ressource (z.B. Ressourcenmanagement) sollten konsistent mit der Begriffsdefinition für Ressource sein.

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