Veränderungsbaum (Transition Tree)

Synonyme

Transition Tree
TrT
TT

Mit dem Veränderungsbaum oder Transition Tree entwickeln Sie eine schlüssige und überzeugende Argumentationskette, die den Weg zum Zielzustand in kleinen, zwingenden Schritten aus der Ausgangssituation herleitet. Darauf können Sie Gesprächsstrategien, Präsentationen, Lehrinhalte oder Konzepte aufbauen, die Transformationsprozesse aller Art initiieren und begleiten.

Veränderungsbaum (Transition Tree)

Veränderungsbaum (Transition Tree)

Synonyme

Transition Tree
TrT
TT

Mit dem Veränderungsbaum oder Transition Tree entwickeln Sie eine schlüssige und überzeugende Argumentationskette, die den Weg zum Zielzustand in kleinen, zwingenden Schritten aus der Ausgangssituation herleitet. Darauf können Sie Gesprächsstrategien, Präsentationen, Lehrinhalte oder Konzepte aufbauen, die Transformationsprozesse aller Art initiieren und begleiten.

Veränderungsbaum (Transition Tree)
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Einsatzmöglichkeiten

  • Vorbereitung von wichtigen Gesprächen mit Entscheidern
  • Vorbereitung von transformativen Reden und Präsentationen (wo ein Umdenken der Zuhörenden das Ziel ist)
  • Erstellung von effektiven Trainingskonzepten
  • Logische Prüfung der Wirksamkeit von kleineren Veränderungsprojekten vor deren Umsetzung
  • Erarbeitung eines detaillierten, logisch fundierten Maßnahmenplans aus einem grob definierten Vorgehen

Entwickelt wurde die Methode für den Einsatz in Einzelarbeit oder Kleingruppen, das ist auch das geeignetste Setting. Ursprünglich wurde sie nur zur Erarbeitung und Analyse der Wirksamkeit eines detaillierten, schrittweisen Vorgehens in Veränderungsprojekten verwendet. Heute wird sie auch oft für wiederkehrende oder besonders wichtige Trainings, Vorträge und Gespräche sowie transformative Events eingesetzt, wo ein positiver Ausgang nur durch Umstimmung einer Zielgruppe erreichbar ist.

Ergebnisse

  • Detaillierter, logisch geprüfter Ablaufplan für Stakeholder-Gespräch, Vortrag, Training oder kleines Veränderungsprojekt
  • Besseres Verständnis der Zielgruppe
  • Höhere Wahrscheinlichkeit, ein Umdenken oder eine Verhaltensänderungen zu bewirken

Vorteile

Das strukturierte Nachdenken und Planen erhöht die Wahrscheinlichkeit, in der Kommunikation Erfolg zu haben, d.h. ein Umdenken oder/und Verhaltensänderungen in der Zielgruppe bewirken zu können.
Die vorgegebene Struktur unterstützt das Hineinversetzen in die Zielgruppe und das logische Hinterfragen der eigenen Annahmen über die Personen der Zielgruppe.

Durchführung: Schritt für Schritt

Aufgabengebiete