Es geschieht täglich in Unternehmen und Organisationen: Eine neue Projektidee ist geboren und soll in begrenzter Zeit, mit begrenzten Ressourcen umgesetzt werden. Was ist zu tun? Wie kann diese Idee möglichst effizient realisiert werden? Diese und andere Fragen stellen sich, wenn Sie als Projektleiter oder Projektmitarbeiter Verantwortung übernehmen. Dieses Buch bietet eine kompakte, praxisorientierte Darstellung der Grundlagen der Projektarbeit und des Projektmanagements, inklusive Projektmanagement-Glossar.

Erfahrene Projektleiter wissen, wie erfolgskritisch der Beginn in einem Projekt ist. In diesem Buch werden die wichtigsten Aktivitäten während der Projektdefinition und Projektplanung beschrieben. Es beginnt mit der Initialisierung des Projekts und dem Start-up. Anschließend werden Umfeld- und Stakeholderanalyse sowie Zielklärung und -definition erläutert. Kein Projekt ohne Risiken, deshalb kommt es in der frühen Phase eines Projektes vor allem darauf an, dessen Machbarkeit zu prüfen.

Die folgenden Kapitel des Buches widmen sich der Projektplanung, beginnend mit der der Erstellung des Projektstrukturplanes. Dabei spielen die Termine eine besondere Rolle, man plant üblicherweise vom Groben zum Detail. Da in der Praxis Ressourcen knapp sind, ist deren Einsatz im Voraus zu organisieren. Darüber hinaus müssen auch die Kosten, der Finanzmittelbedarf und die Rendite geplant bzw. zumindest grob abgeschätzt werden. Schließlich wird aufgezeigt, wie Projektrisiken analysiert und bewertet sowie Gegenmaßnahmen konzipiert werden können. Mit all diesen Aktivitäten ist die Basis für eine erfolgreiche Ausführung und damit auch die Projektsteuerung gelegt.

Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis. Sie stellen in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung, eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Know-how unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.