Führung und Mikropolitik in Projekten: Der psychologische Faktor im Projektmanagement
Führung und Mikropolitik in Projekten: Der psychologische Faktor im Projektmanagement
Auf einen Blick
Führung und Mikropolitik in Projekten: Der psychologische Faktor im Projektmanagement
Zusammenfassung
Monika Wastian, Isabell Braumandl und Silke Weisweiler stellen in diesem Essential einen neuen prozess- und zielorientierten Ansatz zur Führung in Projekten vor. Dieser erweitert das „klassische“ Projektmanagement um die psychologischen Dimensionen der Projektleitung: Die Führung von Menschen – Mitarbeitern und anderen Stakeholdern – und das Selbstmanagement des Projektleiters. In diesem Essential liegt der Fokus auf der Mitarbeiterführung und auf der Mikropoitik im Stakeholder-Netzwerk. Es enthält wissenschaftlich fundierte und praxisbewährte Handlungsempfehlungen zur prozessorientierten Mitarbeiterführung und für das psychologische Stakeholdermanagement in Projekten.
Der Inhalt:
Beschreibung des Führungsansatzes
Psychologische Hintergründe, basierend auf Theorien und Erkenntnissen zur Prozess- und Zielorientierung, zur Mitarbeiterführung und zur Mikropolitik
Konkrete Hinweie auf typische Fallstricke und Fehler - und wie sie sich umgehen lassen
Eine Checkliste mit Empfehlungen für die prozess- und zielorientierte Führung und Mikropolitik in Projekten
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