Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.

Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling zur Planung von Projekten zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten zur Aufwandschätzung und Kalkulation zu einem integrierten Fortschritts-Controlling zum Umgang mit Risiken in Projekten zur Projekt Scorecard zum systematischen Abschluss von Projekten zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung zu Prämien in Projekten.

Die Interessenten: Projektmanager, Projektleiter, ambitionierte Projektmitarbeiter Controller, kaufmännische und technische Leiter Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften Lehrgangs- und Seminarteilnehmer in Weiterbildungsveranstaltungen.