Worum geht’s?

Zu viele Projekte, zu wenig Ressourcen – und trotzdem fällt es schwer, klare Prioritäten zu setzen? In vielen Organisationen scheitert wirksames Projektportfoliomanagement nicht an fehlenden Ideen, sondern daran, dass Projekte nicht konsequent bewertet, priorisiert und – wenn nötig – auch gestoppt werden.

In dieser Websession zeigt Norman Frischmuth, warum das “Neinsagen” eine der wichtigsten Fähigkeiten im Projektportfolio ist und wie Unternehmen lernen, Projekte strategisch zu steuern, statt sich zu verzetteln. Anhand praxisnaher Beispiele erfahren Sie, wie Sie Transparenz über Ihr Portfolio gewinnen, klare Entscheidungskriterien etablieren und Ressourcen gezielt dort einsetzen, wo sie den größten Mehrwert schaffen.

Sie lernen, wie Sie wegkommen von Bauchentscheidungen und Einzelinteressen – hin zu einem strukturierten, datenbasierten Portfolioansatz. Darüber hinaus erhalten Sie konkrete Impulse, wie Sie Akzeptanz für Priorisierungsentscheidungen schaffen und Ihr PMO als strategischen Steuerungshebel positionieren.

Zielgruppe:

• PMO-Leitungen und Mitarbeitende im PMO
• Projektportfoliomanager:innen
• Führungskräfte mit Verantwortung für Projektentscheidungen
• Entscheider:innen aus IT, Organisation und Business Transformation

Warum lohnt es sich?

• Sie lernen, wie Sie klare Prioritäten im Projektportfolio setzen – auch gegen Widerstände.
• Sie erfahren, wie Sie Projekte strukturiert bewerten und fundierte Entscheidungen treffen.
• Sie bekommen konkrete Ansätze, um Ressourcen gezielt und wirksam einzusetzen.
• Sie verstehen, wie Sie Ihr PMO als strategischen Steuerungspartner positionieren.

Infos zum Referenten:

Norman Frischmuth, Managing Director der Hypergene GmbH, zählt seit über 25 Jahren zu den anerkannten Stimmen im Multiprojektmanagement. Er hat europaweit zahlreiche Ressourcen- und Portfoliomanagement-Implementierungen begleitet und lehrt seit 2003 Projektmanagement an Berliner Universitäten und Hochschulen.

Als Mitglied der GPM und Gründer des YouTube-Kanals PMBackstage gibt Norman Frischmuth regelmäßig praxisnahe Einblicke in modernes Projektmanagement. Seine Stärke liegt darin, komplexe Zusammenhänge klar, verständlich und sofort anwendbar zu machen.

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