Ihr aktuelles Product Backlog erinnert eher an ein Scrabble-Board? Oder das Sprint Review fühlt sich seit geraumer Zeit wie eine Totenwache an? Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind als Agile Coach neu für ein Team zuständig, in dem die Grundlagen für agiles Arbeiten in Form eines Scrum-Frameworks irgendwann einmal gepflanzt wurden, mittlerweile aber zu eher traditionellen Arbeitsprozessen vertrocknet sind. Und nun sollen Sie frischen Wind in den Laden bringen. Das ist kein unrealistisches Szenario. Gerade in deutschen Unternehmen, deren Erfolg oft auf eher traditionellen Führungs- und Arbeitsstilen aufgebaut wurde, ist das nachhaltige Etablieren agiler Methoden wie Scrum nicht immer einfach. Und selbst im häufig dynamischeren, oft anglo-amerikanisch geprägten Bereich der Software-Entwicklung kann ein Scrum-Framework durchaus einmal in Schieflage geraten.

Aufgrund der zunehmend komplexeren Anforderungen und des immer kurzfristigeren Handlungsbedarfs entscheiden sich viele Teams dafür, Scrum oder andere agile Arbeitsweisen zum Grundpfeiler ihres Tagesgeschäfts zu machen, um (international) wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht nur darum, neue Produkte oder Inkremente schnell zu entwickeln, sondern auch darum, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Oft verkommen diese agilen Arbeitsweisen zur Routine. Wie geht man die Herausforderung an, ein festgefahrenes oder nur halbherzig gelebtes Scrum-Framework mit neuem Leben zu füllen?

Teams, bei denen die Scrum-Kernprinzipien (Transparenz, Überprüfung, Adaption) zwar einmal gehört und ausgetestet, aber noch nicht in Fleisch in Blut übergegangen sind, haben meist mit ähnlichen Schwierigkeiten zu kämpfen.

Im Folgenden erfahren Sie, anhand welcher Symptome Sie erkennen, ob diese Probleme auch in Ihrem Team vorhanden sind. Außerdem erhalten Sie jeweils Impulse für Lösungsansätze, mit denen Sie wieder Momentum in das festgefahrene Scrum-Framework bringen.

Wichtig dabei: Achten Sie bei allen Analysen und Maßnahmen darauf, diese immer im spezifischen Kontext Ihrer Organisation zu interpretieren und umzusetzen. Agilität bedeutet auch Individualität. Nehmen Sie sich also im ersten Schritt ausreichend Zeit, die Vogelperspektive einzunehmen und die individuelle Situation des strauchelnden Teams wirklich zu verstehen.

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