Sie arbeiten als Scrum Master bereits mit Scrumban, möchten Ihre gut funktionierende Vorgehensweise aber noch weiter verfeinern? In diesem dritten Scrumban-Artikel gebe ich Ihnen Tipps für Fortgeschrittene sowie Ideen und Anregungen für Experimente, damit Sie am Ende mehr aus sich selbst, Ihrem Team und Ihren Sprints herausholen. Die hier vorgestellten Ansätze eignen sich v.a. für Unternehmen aus der Softwareentwicklung sowie für nahezu beliebige Teamgrößen. Insbesondere langfristige Projekte mit größeren Teamkonstellationen können profitieren. Ich gehe davon aus, dass Sie bereits fundierte Kenntnisse in Scrum, Kanban und Scrumban mitbringen.

Wer auf der Suche nach einem Einstieg in die Arbeitsweise mit Scrumban ist, dem empfehle ich einen Blick in die ersten beiden Artikel dieser Reihe. In "Scrumban – die Vorteile von Scrum und Kanban optimal verknüpfen" führe ich Sie an die Thematik heran und erläutere, wieso eine Fusion aus Scrum und Kanban sehr gewinnbringend sein kann. Der zweite Artikel "Von Scrum zu Scrumban: 6 Best Practices für Scrum Teams" knüpft nahtlos an diese Einführung an. Mit praxiserprobten Maßnahmen unterstütze ich Sie dabei, einen ersten Scrumban-Prozess aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Auch an dieser Stelle möchte ich noch einmal darauf hinweisen, dass Scrumban vollständig auf Scrum aufbaut und in keiner Weise gegen die Grundlagen aus dem Scrum Guide arbeitet. Scrumban nutzt Kanban als Ergänzung und Erweiterung von Scrum, um passende Ausrichtungen der beiden agilen Vorgehensweisen nutzbringend zu kombinieren.

Mit crossfunktionaler Zusammenarbeit das Unternehmen stärken

Crossfunktionalität ist ein erheblicher Faktor beim Aufbau eines leistungsfähigen Teams mit einem guten Arbeitsfluss (Flow). Wenn Sie bereits mit Scrumban unterwegs sind und darüber nachdenken, welcher Schritt als Nächstes passend wäre, dann lohnt sich häufig ein Blick auf die Crossfunktionalität Ihres Teams. Von crossfunktionalen Teams sprechen wir, wenn ein Scrum Team alle notwendigen Fähigkeiten besitzt, die es benötigt, um die Inhalte eines Sprints umsetzen zu können. Dabei ist es nicht zwingend notwendig, dass jede einzelne Person alle Spezialgebiete abdeckt, aber gemeinsam sollten die Teammitglieder dazu in der Lage sein.

Flexibler auf Engpässe reagieren

Für etablierte Scrum Teams, die an einer weiteren Professionalisierung ihrer Arbeitsweise interessiert sind, bietet sich ein Ansatzpunkt mit großer Hebelwirkung. Mit Scrumban wollen wir den perfekten Flow erzeugen, Elemente schnell auf "Done" bringen und im Optimalfall diese Mehrwerte auch zeitnah unseren Kunden zur Verfügung stellen. Was uns davon abhält, sind Engpässe. Personen erkranken oder gehen in Urlaub. Oder es stehen nicht genügend Personen bereit, die über den benötigten Erfahrungsschatz verfügen.