Auf ausgetretenen Pfaden kommt man an kein neues Ziel.

_{Paul Mommertz (1930–2024)
deutscher Journalist, Aphoristiker sowie Autor von Drehbüchern, Bühnenstücken und Hörspielen}

Liebe Leserinnen und Leser,

Scrum Master tauschen ihre Teams. Klingt das für Sie nach Chaos? Zumindest ist es ein ungewöhnlicher Ansatz. Bei der Carl Zeiss AG stellte man sich folgende Fragen: Kann echte Teamentwicklung überhaupt gelingen, wenn Scrum Master immer nur bei "ihrem" Team bleiben?

Ist Routine bei der Arbeit ein Zeichen von Stabilität – oder bereits der erste Schritt in Richtung Stillstand?

Oliver Effner schildert in seinem Artikel "Scrum-Master-Tausch für 3 Sprints: Experiment mit Überraschungseffekt", wie ein mutiger Versuch Schwachstellen sichtbar machte und neue Perspektiven eröffnete. Die Erfahrungen aus dem Experiment zeigen, dass bewusst herbeigeführte Irritationen Teams und Organisationen weiterbringen können, wo die Grenzen sind – und warum persönliches Wachstum mitunter dort beginnt, wo wir vermeintlich sicheren Boden verlassen.

Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe
wünscht das Team des projektmagazins!

Weitere Themen dieser Ausgabe:
Führung neu denken mit Host Leadership · Denkmuster erkennen mit dem ABC-Modell · Präsentationen mit Wirkung erstellen · Vier Kernfragen für den Projekterfolg