Dirk Heche, Jahrgang 1966, ist Geschäftsführer der heche + partner effizienzberatung. Seine Kompetenzschwerpunkte sind Projektmanagement und Unternehmenseffizienz. Der Diplom-Informatiker kann dabei auf intensive, langjährige Projekterfahrungen in unterschiedlichen Branchen zurückgreifen. Sein Buch "Praxis des Projektmanagements" ist im Frühjahr 2004 erschienen.
Dipl.-Informatiker, Autor, Geschäfts-führer der heche + partner effizienz-beratung, Kompetenzschwerpkte.: PM und Unternehmenseffizienz
Dirk Heche
Dirk Heche, Jahrgang 1966, ist Geschäftsführer der heche + partner effizienzberatung. Seine Kompetenzschwerpunkte sind Projektmanagement und Unternehmenseffizienz. Der Diplom-Informatiker kann dabei auf intensive, langjährige Projekterfahrungen in unterschiedlichen Branchen zurückgreifen. Sein Buch "Praxis des Projektmanagements" ist im Frühjahr 2004 erschienen.
Puffer sind ein mächtiges Werkzeug in den Händen des Projektleiters. Werden sie falsch dimensioniert und eingesetzt, können sie aber auch einen erheblichen Schaden verursachen. Deshalb sind beim Umgang mit ihnen einige Regeln zu beachten.
Unerwartete Probleme entstehen häufig bei der Übergabe von Zwischenergebnissen innerhalb eines Projekts. An diesen Schnittstellen können inhaltliche Lücken auftreten, manchmal wurden auch Arbeiten doppelt ausgeführt.
"Wissen ist Macht", so lautet eine alte Weisheit. Doch welche Bedeutung hat diese Aussage, wenn man sie auf das Projektmanagement anwendet? Besitzt also auch ein Projektleiter umso mehr Macht, umso mehr Wissen er auf sich konzentriert?
Welche Verantwortung hat ein Projektleiter, welche nicht? Das Selbstbildnis eines Projektleiters ist häufig davon geprägt, dass er sich pauschal für alles verantwortlich fühlt, was in seinem Projekt geschieht.
