Für 2016 kann ich Ihnen eine absolut zuverlässige Vorhersage geben: Es wird viele Änderungen bringen! Nur leider weiß ich noch nicht bei allen, worin diese bestehen werden. Der Clou an Änderungen ist ja gerade, dass sie die Fortschreibung des Status Quo unterbrechen und etwas Neues mit sich bringen.
Wenn Sie auf das Jahr 2015 zurückblicken und auf das Lebensgefühl, das Sie mit dem vergangenen Jahr verbinden: Würden Sie sich dann eher als "Spielball der Wellen" ansehen und oder als "Fels in der Brandung" beschreiben?
Methodenkompetenz, Fachkompetenz oder Sozialkompetenz? Genügt es, eine charismatische Führungspersönlichkeit zu sein, um ein Projektteam zur Hochleistung zu bringen und auf diese Weise das Projekt zum Erfolg zu führen? Oder sollte der Projektmanager selbst der beste Experte im Team sein, damit er das Team durch die zu erwartenden Herausforderungen führen kann? Vielleicht ist es aber auch ausschlaggebend für die Qualifikation als Projektmanager, perfekte Terminpläne zu erstellen? Diese Frage lässt sich nicht so allgemein beantworten. Je nach Branche und Projektart, vor allem aber abhängig von der Projektkultur, werden von Projektmanagern sehr unterschiedliche Kompetenzprofile erwartet.
Wenn ich einen Fehler mache, dann ist mir das meistens peinlich und ich versuche, ihn möglichst unauffällig zu beheben. Natürlich geht das nicht immer. Die Frage ist dann: Wie gehe ich am besten damit um? Zuerst einmal abwarten, ob ihn überhaupt jemand bemerkt? Die Schuld bei anderen bzw. bei äußeren Ursachen suchen? Sofort die Betroffenen informieren und gemeinsam nach Möglichkeiten zur Fehlerbehebung suchen? Oder es sogar feiern, den Fehler selbst entdeckt zu haben und möglichst vielen davon zu erzählen, damit sie ihn nicht auch machen?
wie ist Ihre momentane Gefühlslage? Ärgern Sie sich gerade über einen Auftraggeber, der wieder einmal Unmögliches von Ihnen verlangt oder sind Sie stolz auf ein kürzlich erfolgreich abgeschlossenes Projekt?
Woran denken Sie als erstes, wenn Sie "Iran" hören? An das langwierig ausgehandelte und intensiv diskutierte Atomwaffenabkommen, an den High-Tech-Virus Stuxnet, an Ayatollahs, an den Schah, an das Computerspiel Prince of Persia? Es gibt nur wenige Länder, die so viele unterschiedliche, ja widersprüchliche Bilder und Assoziationen bei uns hervorrufen wie der Iran.
Ist Ihr Projekt das Wichtigste in Ihrer Abteilung, vielleicht sogar im Unternehmen? Und wie wichtig ist Ihr Projekt für Sie selbst? So wichtig, dass Sie es gedanklich oder gar Aufgaben daraus auch noch mit nach Hause und in Ihr Privatleben nehmen?
Haben Sie auch schon erlebt, dass eigentlich alles klar ist, aber doch nichts funktioniert? Da sind Prozesse dokumentiert, Aufgaben delegiert und Arbeitsanweisungen vollständig beschrieben. Und trotzdem kommen die Arbeiten nicht richtig voran – es "klemmt" überall, die Mitglieder Ihres Teams sind unzufrieden und es kommt zu Konflikten, die rein auf der Sachebene nicht nachvollziehbar sind.
Wann haben Sie sich zum letzten Mal über eines der gefühlt unendlich vielen Formulare geärgert, die Ihr PMO von Ihnen verlangt? Beim letzten Projektstatusbericht oder beim letzten Änderungsantrag? Vielleicht mussten Sie ja auch für die Freigabe eines überschaubaren Kundenprojekts detailliert darstellen, welchen Strategiebeitrag es leistet?
Wenn Niklas Luhmann behauptet, dass Kommunikation unwahrscheinlich sei, klingt das schon sehr provozierend für uns Projektmanager. Schließlich wissen wir, dass Projekte zu managen zu über 90% aus Kommunikation besteht. Aber was heißt denn eigentlich "Kommunikation"?
