In der Softwareentwicklung gibt es eine sanfte Revolution. Die schwergewichtigen Vorgehensweisen der achtziger und neunziger Jahre werden durch leichtgewichtige, so genannte agile Prozesse abgelöst. Agile Prozesse stellen wieder das Wesentliche ins Zentrum der Softwareentwicklung: das lauffähige System. Dadurch wird selbst unter extremem Druck dafür gesorgt, dass man in kürzester Zeit ein Ergebnis bekommt, das für den Kunden einen echten Geschäftswert darstellt.

Agile Projekte sind dadurch schneller und effizienter als herkömmliche Softwareentwicklungsprojekte. Durch die Einbeziehung von Änderungen bei den Anforderungen und die Berücksichtigung der beteiligten Menschen, sind die Projekte in der Lage, flexibel auf auftretende Probleme und Änderungen in zu reagieren.

Leider gehen die "etablierten" agilen Prozesse (wie Extreme Programming) nur unzureichend auf die Umsetzung ihrer Prinzipien in mittleren bis großen Projekten ein. Doch heutzutage müssen auch große Teams mit schnell wechselnden Anforderungen zurecht kommen. Dieses Buch schließt diese Lücke. Es zeigt, wie man das Wertesystem agiler Prozesse auch in umfangreicheren Teams mit 20 bis 200 Beteiligten leben kann und dadurch von den Vorteilen agiler Vorgehensweisen profitiert.

Das Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die (in einem großen Projekt) als Manager, Prozess-Coach, Berater oder Entwickler einen agilen Prozess einsetzen wollen und unsicher sind, ob und wie das gehen kann.

Das Buch behandelt unter anderem folgende Themen:

• Wie wendet man das Wertesystem agiler Prozesse in großen Projekten an?
• Was bedeutet die Umstellung auf agiles Vorgehen für die Mitarbeiter?
• Wie erreicht man, dass große Unternehmen mit der Flexibilität agiler Prozesse Schritt halten?
• Welchen Einfluss haben Team- und Projektgröße auf die Architektur?