Die Schwache Matrixorganisation ist die einfachste Form der Projektorganisation, bei der die Projektorganisation vollständig der Linienorganisation unterstellt ist. Der PMBOK® Guide verwendet den Begriff "Schwache Matrixorganisation", um den Bezug zu den anderen Ausprägungen der Matrixorganisation herzustellen. Im deutschen Sprachraum ist für die Schwache Matrixorganisation der Begriff "Einfluss-Projektorganisation" üblich, nähere Erklärungen siehe dort.
Die Schwache Matrixorganisation ist die einfachste Form der Projektorganisation, bei der die Projektorganisation vollständig der Linienorganisation unterstellt ist. Der PMBOK® Guide verwendet den Begriff "Schwache Matrixorganisation", um den Bezug zu den anderen Ausprägungen der Matrixorganisation herzustellen. Im deutschen Sprachraum ist für die Schwache Matrixorganisation der Begriff "Einfluss-Projektorganisation" üblich, nähere Erklärungen siehe dort.
Erfolg oder Misserfolg eines Projektteams hängen von strukturellen Einflüssen (hard facts) und Verhaltensweisen (soft facts) ab. Gibt es im Team Reibungsverluste, müssen beide Bereiche analysiert werden, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Checklisten mit zentralen Fragen unterstützen Sie dabei.
Erkunden Sie die Hintergründe und die Vorgeschichte Ihres Projekts, bevor Sie loslegen! Finden Sie heraus, was zu diesem Projekt schon alles gemacht wurde, was Sie von anderen Projekten lernen können und wer die wichtigsten Stakeholder sind!
Erzeugen Sie das beste Designkonzept und vermeiden Sie so, dass viel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung einer mittelmäßigen oder ungeeigneten Lösung fließen!
