Product Owner

Product Owner ist eine der drei Rollen bei Scrum. Der Product Owner ist verantwortlich für das Product Backlog.

Product Owner

Product Owner ist eine der drei Rollen bei Scrum. Der Product Owner ist verantwortlich für das Product Backlog.

Verantwortlichkeiten des Product Owners

Der Product Owner ist Eigentümer des sog. Product Backlogs, d.h. der Liste mit den Anforderungen an das zu entwickelnde Produkt. In dieser Eigenschaft hat er folgende Verantwortlichkeiten:

  • Relevanz der Anforderungen im Product Backlog für den Wert der zu erstellenden Software
  • Eindeutige und verständliche Beschreibung der Anforderungen im Product Backlog
  • Priorisierung der Anforderungen
  • Maximierung der Wertschöpfung der Arbeit des Entwicklungsteams
  • Gewährleisten, dass das Product Backlog dem Entwicklungsteam als geeignete Arbeitsgrundlage zur Verfügung steht.

Organisatorische Einbindung des Product Owners

Der Scrum Guide weist explizit darauf hin, dass die Rolle des Product Owners nicht geteilt werden darf. Dadurch soll gewährleistet werden, dass die an das Entwicklungsteam zur Umsetzung gegebenen Anforderungen konsistent und klar priorisiert sind.

Der Product Owner ist damit der einzige verbindliche Kommunikationskanal zwischen Entwicklungsteam und Trägerorganisation.

Erläuterungen und Kommentar zum Begriff "Product Owner"

Da das Product Backlog bei Scrum das Produkt über seinen ganzen Lebenszyklus begleitet, entspricht die Rolle des Product Owners der traditionellen Rolle des Produktmanagers. Die Linienfunktion des Produktmanagers muss im Rahmen eines Software-Entwicklungsprojekts jedoch um projektorientierte Verantwortlichkeiten erweitert werden.

Eine projektspezifische Entsprechung findet die Scrum-Rolle Product Owner bei PRINCE2 mit dem Benutzervertreter (Senior User). Die Verantwortlichkeiten des Benutzervertreters gehen über die des Product Owners allerdings deutlich hinaus, da er Mitglied des Lenkungsausschusses ist und explizit über Autorität für den Einsatz von Benutzerressourcen verfügt.

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