Bereits die Wahl der Bezeichnung "Backlog" (Auftragsbestand) weist darauf hin, dass das Product Backlog eine dynamische Liste ist und somit kein Lastenheft im traditionellen Sinn ist. Konsequent definiert der Scrum Guide den Product Backlog als Dokument des Product Lifecycle Managements und nicht als temporäres Projektdokument.

Verwaltung des Product Backlogs

Für die DauerDauerDauer ist die Zeitdifferenz zwischen Endzeitpunkt und Anfangszeitpunkt einer Aktivität (z.B. Aufgabe, Vorgang, Projekt). Dauern können in kalendarischen Zeiteinheiten oder in Einheiten der Arbeitszeit angegeben sein. eines Projekts ist bei Scrum der Product OwnerProduct OwnerProduct Owner ist eine der drei Verantwortlichkeiten (bis 2020 Rollen) bei Scrum . Der Product Owner ist verantwortlich für das Product Backlog . für den Product Backlog verantwortlich. Der Product Owner muss Erweiterungen des Product Backlogs durch neue oder veränderte Anforderungen genehmigen. Weiterhin darf es für jedes Produkt nur genau einen Product Backlog geben, um Eindeutigkeit zu gewährleisten.

Der Product Owner priorisiert die Anforderungen des Product Backlogs. Anhand des Product Backlogs entscheidet das Entwicklungsteam letztverantwortlich darüber, welche Anforderungen vom Product Backlog in den Sprint BacklogSprint BacklogDas Sprint Backlog ist der Plan für die Sprintdurchführung, den das Scrum Team beim Sprint Planning erstellt. Es umfasst die aus dem Product Backlog ausgewählten Einträge, die im kommenden Sprint umgesetzt werden sollen, ergänzt um alle notwendigen Informationen zur Erreichung des Sprint-Ziels . übernommen werden.

Zusammensetzung des Product Backlogs

Der Scrum Guide macht keine genauen Angaben darüber, wie ein Product Backlog aufgebaut sein sollte. Explizit zählt er Eigenschaften, Funktionen, Anforderungen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen als Elemente des Product Backlogs auf. Jeder Eintrag muss eine Beschreibung, die Angabe der Position, eine AufwandsschätzungAufwandsschätzungAufwandsschätzung wird in drei Bedeutungen verwendet: Das Erstellen einer Prognose über den Aufwand, der erforderlich ist, um eine Aufgabe durchzuführen oder ein Produkt herzustellen Methode, um Aufwände zu prognostizieren Schätzwert für einen Aufwand und eine Wertangabe enthalten.

Der Scrum Guide schreibt Form und Inhalt von Einträgen im Product Backlog nicht vor. Weit verbreitet ist die Verwendung von User Storys, deren Aufwände mit Story Points relativ abgeschätzt werden.

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