Die Innovations- und Organisationsdynamik fordert immer mehr zeitlich befristete Projekte und damit eine projektorientierte Unternehmensführung. Auch die Globalisierung und internationale Zusammenarbeit beginnt meist in Form von Projekten. Damit arbeiten immer mehr Mitarbeiter in Projekten oder als Projektleiter, und dies in zunehmendem Maße auch international. Hierzu benötigen die Projektleiter und -mitarbeiter sowie auch Fach- und Führungskräfte in der Linie insbesondere Erfahrungen in der interkulturellen Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamentwicklung.

Der inhaltliche Schwerpunkt in diesem Buch liegt entgegen der klassischen Literatur zum Projektmanagement nicht allein auf den Techniken, sondern gleichgewichtig auch auf den sozialen und insbesondere interkulturellen Gesichtspunkten der Projektarbeit. Es richtet sich gleichermaßen an Studierende betriebswirtschaftlicher, technischer und naturwissenschaftlicher Fachbereiche sowie Praktiker, die sich auf Projekte und interkulturelle Zusammenarbeit vorbereiten.

Aus dem Inhalt:

• Grundlagen des Internationalen Managements
• Unternehmensführung und Internationales Projektmanagement
• Interkulturelle Kommunikation
• Einsatz von Projektmanagement-Techniken
• Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung
• Einsatz und Entwicklung internationaler Projektmanager
• Case study: International Project Management
• Glossar typischer Projektbegriffe