Die deutliche Mehrheit der IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird abgebrochen. Wer seine IT-Projekte erfolgreich abschließen will, muss ein breites Praxiswissen haben. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Fähigkeit, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Projekt-Marketing und mehr.

In diesem Handbuch haben 16 in der Wirtschaft und an Hochschulen tätige Autoren ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie geben Ihnen einen vertieften Einblick in die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, mit welcher Art von IT-Projekt Sie sich befassen, mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern.

Die Themen: Projektskizzen, Projektanträge und Projektportfoliomanagement, Agiles IT-Projektmanagement, Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2, Der erfolgreiche Projekt-Abschluss, IT-Projekte strukturieren und planen, Personalplanung und -einsatz, Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Statusüberwachung und Projektsteuerung, IT-Projektcontrolling, Multiprojektmanagement, Requirements Engineering, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, IT-Projektmarketing, Informations- und Wissensmanagement, Stakeholder Management, Team-Entwicklung und Führung, Praktiken erfolgreicher Projekte

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