Warum dieses Seminar?

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Projekte in einer sich ständig wandelnden Umgebung zum Erfolg zu führen. Traditionelle Methoden vermitteln Kontinuität und Verlässlichkeit, fühlen sich jedoch oft zu starr und nicht mehr zeitgemäß an. Agile Ansätze hingegen bieten Flexibilität, sind aber nicht immer vollständig umsetzbar. Die Lösung liegt in einer sinnvollen Kombination beider Methoden. Und in der Kompetenz, dieses Vorgehen auch in der Projektorganisation zu etablieren.

Ihr Nutzen

• Methodenintegration und Change:
  Meistern Sie die Kunst, agile und klassische Ansätze gezielt zu kombinieren und situativ einzusetzen. Lernen Sie effektive Transformations-Methoden kennen, um hybride Arbeitsweisen nachhaltig in Ihrer Organisation zu etablieren und die Vorteile beider Welten optimal zu nutzen. 

• Praxisnähe:
  Erfahren Sie, welche Methoden für welche Probleme am besten geeignet sind und wie Sie diese kompetent einführen und anwenden. 

• Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Projektmanagementfähigkeiten zu erweitern und Ihre Karriere voranzutreiben. Melden Sie sich jetzt an und meistern Sie die Herausforderungen des hybriden Projektmanagements! 

• Effektiveres Projektmanagement:
  Entwickeln Sie einen hybriden Werkzeugkasten, der Ihnen ermöglicht, Projekte erfolgreicher im "grauen Bereich" zu managen. 

• Zertifizierung:
  Erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des projektmagazins und sammeln Sie wertvolle Weiterbildungspunkte für IPMA® und PDUs für PMI. 


 

Zielgruppe

• Projektmanager:innen (und solche, die es werden wollen) 

• Grundsätzlich alle, die bei der Ausgestaltung der Arbeitsweise in einer Projektorganisation mitreden sollen und dürfen. 

• Coaches, Consultants und Change Manager:innen 

• Project Competence Center und Projektcontrolling 

• Produktmanager:innen, Product Owner  

• Mitarbeiter:innen aus dem PMO 

• Führungskräfte  

• Programmleiter:innen 
   

Ihr Referent:

Inhalte & Ablauf

Das Seminar findet kompakt an drei Tagen jeweils von 09:00 - 13:00 Uhr statt.

• 10. – 12. Juni 2026

Zusätzlich erhalten Sie kostenlos das E-Book „Spotlight Hybrides Projektmanagement: Das richtige Vorgehen für Ihre Projekte finden“ sowie eine vollständige Dokumentation der erarbeiteten Inhalte im Anschluss an das Seminar.

Das Seminar "Hybrides Projektmanagement" beinhaltet folgende Themenblöcke: 

• Grundlagen: Wasserfall vs. Agil 

• Cynefin – Welche Methode für welche Probleme? 

• Arbeiten mit Iterationen und Inkrementen 

• Hybride Vorgehensweisen 

• Zentrale Projektmanagementpraktiken und ihre Anwendung im hybriden Umfeld 

• Retrospektiven und Lessons Learned 

• Rollenklärung im Hybriden Umfeld 

• Kanban und Work-in-Progress-Limits im hybriden Umfeld

• Change & Transformation hin zur Hybriden Projekt-Organisation

• Kriterien für die passende Methodenwahl 

Durchführung

Das Seminar findet über Zoom statt. Zudem beinhaltet das Seminar interaktive Gruppenarbeiten und Übungen mit Mural.
 

Technische Voraussetzungen

Bitte stellen Sie sicher, dass Sie die erforderlichen technischen Voraussetzungen für die Teilnahme erfüllen.

Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung 

Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat des projektmagazins als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können. 

Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:

• Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.  
• Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.