Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement

Masterplan zur prozessorientierten Organisation

Informationen zum Buch
Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement
Autor: Binner, Hartmut F.
ISBN: 3658206616
Verlag: Springer Vieweg
Jahr: 2018
Seitenanzahl: 599 Seiten
Medienart: gebunden
Preis: 54,98 EUR
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Verlagstext

Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement

Das Buch erläutert die konkrete Umsetzung von einer funktionsorientierten Organisation hin zu einer prozessorientierten Organisation mit den dazu notwendigen Modellen, Methoden, Vorgehensweisen und Tools. Der Autor stellt besonders das „Wie“ einer ganzheitlichen prozessorientierten Organisationsentwicklung und -gestaltung – den Weg dorthin – als Grundlage für eine erfolgreiche digitale, kulturelle und soziale Transformation in den Mittelpunkt. Das MITO-Methoden-Tool als ein generischer Methodenbaukasten unterstützt mit vielen Praxisbeispielen die Realisierung. Darüber hinaus behandelt der Autor ausführlich Fragen rund um ein gemeinsames Führungsverständnis für die prozessorientierte Organisation und einer durchgängigen Methodenkompetenz für die Changemanagement-Umsetzung. Auch die Themen einer gemeinsamen Wissens- und Lernplattform zur Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern, die Ablösung von traditionellen funktionsorientierten Strukturen über systematische Anforderungsanalysen und -synthesen, die rollenbasierte Prozessoptimierung und -digitalisierung der end-to-end Prozesse mit der Optimierung der auf den Kunden ausgerichteten Wertschöpfungskette (Organisation 4.0) spielen eine wichtige Rolle.

Ob Mittelstand oder Großunternehmen – das Buch richtet sich an alle Führungskräfte in Unternehmen, die sich mit Changemanagement auseinandersetzen.
 
Der Inhalt
  • Prozessorientierte Organisationsentwicklung
  • Modelle, Methoden, Vorgehensweise und Tools
  • Handlungsanleitung zur Anwendung des MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes
  • Prozessorientierte Projektorganisation
  • Systematische Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen
  • Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung
  • Unternehmenszielableitung und Soll-Kennzahlenzuordnung
  • Strategieableitung und Handlungsfeldanalysen
  • Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung mit ganzheitlichem Business Process Management (BPM)
  • Entwicklung des Unternehmensführungssystems
  • Integrierte Managementsystem (IMS)-Implementierung
  • Prozessdigitalisierung und prozessorientierte ERP/PPS/MES-Implementierung
  • Ganzheitliche Prozessgestaltungs- und -optimierungskonzepte
  • Prozessleistungsmessung und -controlling
  • Prozess- und Organisationsevaluierung


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