Urheberrecht
Alexander Limbach - stock.adobe.com
▶ ChatGPT & Co. – Chance oder Risiko für das Projektmanagement?
Revolutionieren Chatbots das Projektmanagement? Im Gespräch mit dem projektmagazin zeigen Ihnen unsere Experten, welche Chancen und Risiken mit künstlicher Intelligenz verbunden sind. Sie erfahren zudem, wie Sie sich dem Thema in der Praxis annähern.
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Revolutionieren Chatbots das Projektmanagement? Im Gespräch mit dem projektmagazin zeigen Ihnen unsere Experten, welche Chancen und Risiken mit künstlicher Intelligenz verbunden sind. Sie erfahren zudem, wie Sie sich dem Thema in der Praxis annähern.
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Worum geht’s?
Wie können Chatbots wie ChatGPT das Projektmanagement unterstützen? Fragt man die KI selbst, zeigt ChatGPT verschiedene Möglichkeiten auf. Hier ein kurzer Auszug:
ChatGPT kann das Projektmanagement unterstützen, indem es beispielsweise Informationen zu einem Projekt abruft, die Kommunikation im Team verbessert, Termine und Meetings plant, die Aufgabenverwaltung automatisiert und die Projektdokumentation vereinfacht.
Aber kann eine künstliche Intelligenz, wie ChatGPT, uns wirklich in unserem Berufsalltag als Projektleitung unterstützen? Und was steckt eigentlich hinter dieser Technologie?
Im Gespräch mit dem projektmagazin gehen Jürgen Rosenstock und Kurt Riede diesen Fragen nach. Sie zeigen Ihnen anhand typischer Einsatzszenarien im Projekt- und Portfoliomanagement, was künstliche Intelligenz schon heute gut kann, wo zugleich aber auch ihre Grenzen und Risiken liegen.
Die Referenten zeigen zudem, wie Sie sich mit Design Thinking dem Thema in der Praxis nähern können. Außerdem werfen Sie gemeinsam mit uns einen Blick auf die Strategie von Microsoft, künstliche Intelligenz als Teil von Microsoft Azure anzubieten.
Zielgruppe
Entscheider:innen, Projektleiter:innen, PMO
Warum lohnt es sich?
- Sie erfahren, bei welchen Aufgaben Sie schon heute von einer künstlichen Intelligenz profitieren können.
- Sie erfahren, was mit künstlicher Intelligenz in Zukunft möglich sein wird.
- Sie lernen, wie Sie sich mit Design Thinking dem Thema in der Praxis nähern können.
Unsere Referenten
Kurt Riede geht als studierter Informatiker bis heute seiner großen Leidenschaft nach, der Entwicklung von Software. Als Geschäftsführer der SOLVIN GmbH ist er verantwortlich für die Bereiche Software-Entwicklung und Business Intelligence. Er berät seine Kunden in Fragen der Unternehmensorganisation und IT-Architektur, insbesondere in Fragen zu Microsoft Azure, der Migration und der Integration in die bestehende Infrastruktur.
Jürgen Rosenstock beschäftigt sich seit 1990 mit dem Thema Projektmanagement und dessen Unterstützung durch Microsoft Project. Als Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der SOLVIN GmbH ist er seit 1996 im Umfeld der Einführung und Optimierung von werkzeuggestützten Projektmanagement-Systemen aktiv. Im Rahmen der Cloud-basierten Potenziale von Microsoft PPM und durch die Möglichkeiten, die sich aus der Microsoft Power Platform ergeben, berät Jürgen Rosenstock auch strategisch im Kontext der Konzeption, Implementierung und Etablierung von umfassenden Integrationslösungen für das Projekt- und Portfoliomanagement.
