Worum gehts?

Die Realität ist häufig anders: heterogene Initiativen, unscharfe Ziele, fehlende Kapazitätstransparenz, politische Entscheidungen – und trotzdem massiver Transformationsdruck.

In dieser Websession klären wir drei zentrale Fragen:

1. Wie wichtig ist Portfoliomanagement gerade jetzt?
   Weil Transformation nur dann wirksam wird, wenn Entscheidungen konsequent auf Unternehmensziele, Nutzen und Umsetzbarkeit ausgerichtet sind – statt auf Lautstärke, Dringlichkeit oder Silologik.
2. Geht Portfoliomanagement auch ohne Reifegrad?
   Ja – wenn man Portfoliomanagement als Entscheidungsmaschine versteht und nicht als “Prozessmonster". Wir zeigen, wie Sie mit minimalen, klaren Regeln starten und schrittweise professionalisieren.
3. Wie vermeiden wir Überforderung in der Organisation?
   Durch eine bewusst schlanke Startarchitektur: wenige, aber wirksame Disziplinen, klare Entscheidungsrollen, leichtgewichtige Bewertungslogik und ein Vorgehen, das schnell spürbaren Nutzen erzeugt.

Im Fokus stehen praxiserprobte Lösungsansätze entlang zentraler Disziplinen, u. a.:

• Zielklarheit und “strategischer Filter” (auch wenn keine perfekte Strategiekaskade existiert)
• Minimales Portfolio-Set-up: Portfolio-Items, Entscheidungsrechte, wenige, aber wichtige Projekt-Artefakte
• Nutzen- und Wertbeiträge pragmatisch bewerten (ohne Bewertungsbürokratie)
• Kapazitäts- und Engpasslogik “light”: realistische Machbarkeit statt Wunschlisten
• Abhängigkeiten und Risiken sichtbar machen – einfach, pragmatisch und Gesprächsunterstützend
• Quick Wins und Reifegradpfad: vom Einstieg zur integrierten Portfoliosteuerung

Kurzer Einblick, wie moderne Software Portfoliotransparenz, Szenarien und Entscheidungen unterstützt – ohne die Organisation mit zusätzlichem Reporting zu belasten.

Warum Sie teilnehmen sollten:

Sie erhalten einen klaren, umsetzbaren Ansatz, wie Portfoliomanagement auch in “unreifen” Umgebungen funktioniert – als Entlastung der Organisation, als Fokusmaschine für Transformation und als Grundlage für bessere Entscheidungen im Sinne der Unternehmensziele (sofern das jemand haben möchte 😉).

Zielgruppe

Die Websession richtet sich an Geschäftsführer:innen, Portfoliomanager:innen, PMOs, Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen, die ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen möchten.

Warum lohnt es sich?

• Sie lernen ein Minimal-Set-up, mit dem Portfoliomanagement sofort wirksam wird – ohne Ihre Organisation prozessual zu überfrachten.
• Sie bekommen konkrete Beispiele, wie Priorisierung auch bei unvollständigen Daten und konkurrierenden Interessen gelingt.
• Sie erhalten einen pragmatischen Reifegradpfad, wie Sie Schritt für Schritt von “Portfoliotransparenz” zu integrierter Steuerung kommen – ohne Big-Bang-Transformation.

Unser Referent

Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH „Turning Strategy into Reality“. Er implementiert seit 24 Jahren strategisches Projektportfolio-Management in Unternehmen jeder Größe und aus allen Branchen. Dabei sind ihm die Themen Menschen (Organisation, Change-Management & Ausbildung), Methoden, Prozesse und Software als ganzheitlicher Ansatz besonders wichtig.

Mit der Eigenentwicklung www.stazy.de hat die adensio GmbH eine Softwarelösung auf dem Markt, mit der alle Arten von Portfolios gesteuert werden können. Der Low-Code Ansatz erlaubt eine individuelle Konfiguration der Software (Methoden & Kennzahlen, Prozesse) und individuelle Ad-Hoc Analysen und Dashboards. 

Hier finden Sie weitere Informationen zu unserem Partner adensio und dessen Software  stazy - The PFM-Solution