Treffen der PM-Community in Hannover

Das 23. Internationale Deutsche Projektmanagement Forum 2006

Mit knapp 400 Teilnehmern, einem dichten Fachprogramm, einer ausgebuchten Fachausstellung und der traditionell ausgiebig zelebrierten Verleihung des PM-Awards erfüllte das PM-Forum 2006 die Erwartungen der Besucher. Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement konnte zugleich demonstrieren, dass es sich bei der von ihr organisierten Veranstaltung um das größte PM-Event in Deutschland handelt. Zwei Themen dominierten das Forum: Zum einen die Strategieumsetzung durch Projektmanagement, zum anderen das internationale Projektmanagement. Dr. Georg Angermeier besuchte die Veranstaltung und fasste seine Eindrücke für Sie zusammen.

Mit knapp hundert Beiträgen, elf Themenschwerpunkten und sieben Hauptrednern stellte das zweitägige PM-Forum 2006 die Teilnehmer auf eine harte Belastungsprobe. Allein der Tagungsband umfasst mehr als 1000 Seiten. Das Themenspektrum reichte von Soft Skills, wie z.B. der Konfliktbewältigung in Projekten, bis zum strategischen Multiprojektmanagement und -controlling.

Professor Dr. Andreas Daum von der FH Hannover, Projektleiter des PM-Forums 2006, beurteilte das Fachprogramms im Anschluss an die Veranstaltung sehr positiv: "Auch wenn noch keine vollständige Auswertung der Feedback-Bögen der Teilnehmer vorliegt, kann man aus deren mündlichen Reaktionen Zufriedenheit ablesen. Vor allem die Vielfalt und die Qualität der einzelnen Vorträge wurden hervorgehoben. Auch die Referenten waren mit dem Besuch ihrer Vorträge sowie den daran anschließenden Diskussionen zufrieden."

Es ist kaum möglich, einen annähernden Eindruck von der fachlichen Fülle des Forums in einem Artikel wiederzugeben. Um das Programm zumindest ansatzweise zu illustrieren, sollen hier zwei wichtige Themen kurz skizziert werden.

  • Das Hauptthema des Forums: Die Umsetzung von Strategien in operatives Handeln durch Projektmanagement
  • Internationales Projektmanagement, das durch das diesjährige Partnerland Polen einen besonderen Akzent erhielt.

Anschließender soll ein Blick auf zwei Keynotes zeigen, wie beide Aspekte die Praxis des Projektmanagements immer mehr beeinflussen.

Forumthema: Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Es ist nicht selbstverständlich, dass heute die Dimension von Unternehmens- und Konzernstrategien mit Projektmanagement verknüpft wird. Bei der Gründung der GPM im Jahr 1979 standen ganz andere Themen im Vordergrund. Professor Dr. Heinz Schelle, einer der Initiatoren und Gründungsväter der GPM, spannt den historischen Bogen: "Wir hatten in Deutschland 1979 einen Nachholbedarf. In den anderen europäischen Ländern gab es schon Gesellschaften für Projektmanagement. Bei uns gab es die Deutsche Gesellschaft für Operations Research, DGOR, deren Fokus auf der Weiterentwicklung der Netzplantechnik lag. Mir war klar, dass dies nicht das ausschlaggebende Thema im Projektmanagement sein kann."

Am Anfang galt es, Projektmanagement von der Raumfahrt und Rüstungswirtschaft zu emanzipieren und auch anderen Branchen den damit erzielbaren Nutzen zu vermitteln. Hier sind bereits große Fortschritte erzielt worden. Insbesondere im IT-Bereich, dem Bau und Anlagenbau ist Projektmanagement umfassend eingeführt. Die größte Herausforderung besteht laut Prof. Schelle aber darin, das Top-

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