Einsatz in der Praxis

Risikomanagement konform zu SPICE

Projektleiter und Risikomanager, die Risikomanagement in ihrem Unternehmen etablieren wollen, suchen dafür oft eine geeignete Handlungsanleitung. Eine solche bietet der Prozess "Risikomanagement" des internationalen und branchenübergreifenden Standards SPICE. Ralf-Peter Frick zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Sie den Prozess in der Praxis korrekt anwenden können. Dadurch erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie sich Risikomanagement in ihrem Unternehmen aufbauen oder in einem Projekt etablieren lässt.

Risikomanagement wird von vielen, ebenso wie Qualitäts- und Lieferantenmanagement, als eine Nebendisziplin des Projektmanagements angesehen. Diese Sichtweise ist jedoch gefährlich. Denn werden Risiken nicht beachtet, können daraus schnell handfeste Probleme entstehen. Nicht umsonst bezeichnen Tom deMarco und Timothy Blister in ihrem Buch "Bärentango" das Risikomanagement als "Projektmanagement für Erwachsene".

Praktiziertes Risikomanagement kann zwar nicht immer verhindern, dass ein Risiko eintritt. Aber es sorgt dafür, dass sich die Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe eines Risikos nach Möglichkeit reduzieren lässt. Ist ein Risiko identifiziert und tritt dieses ein, wird das frühzeitig bemerkt. So ist es möglich, dem festgestellten Problem mit Gegenmaßnahmen zu begegnen.

Risikomanagement

Unter Risikomanagement versteht man laut ISO/IEC Guide 73, 3.1.7 "aufeinander abgestimmte Tätigkeiten zum Leiten und Lenken einer Organisation in Hinblick auf Risiko". Laut Automotive SPICE besteht der Zweck des Risikomanagement-Prozesses darin, "die Risiken kontinuierlich zu ermitteln, zu analysieren, zu behandeln und zu überwachen".

Unternehmen, die sich in Ihrer Prozessreife weiterentwickeln wollen, stützen sich oft auf gängige Reifegradmodelle wie SPICE oder CMMI. Damit sichern sie sich ihre Position gegenüber externen Auftraggebern, die oft bestimmte Reifegrade (CMMI, SPICE) für einzelne Prozesse vertraglich festschreiben.

Dieser Artikel zeigt die Grund

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