Gespräche mit den Teammitgliedern gehören zu den wichtigsten Führungsinstrumenten, die einem Projektleiter zur Verfügung stehen. Denn mit Führungsgesprächen kann der Projektleiter das Verhalten des Projektmitarbeiters beeinflussen, z.B. indem er seine Vorstellungen über eine gute Zusammenarbeit vermittelt oder Feedback zu der Arbeit gibt. Typische Situationen für Führungsgespräche sind die Erteilung von Arbeitsaufträgen oder die Besprechung der Arbeitsergebnisse.

Eine strukturierte Gesprächsführung hilft dabei, sein Anliegen sicher zu platzieren. Doch an diesem Punkt scheitern viele Projektleiter: Sie wissen nicht, wie man ein gutes Führungsgespräch gestaltet und verzichten in vielen Fällen lieber ganz darauf. Dieser Tipp zeigt Ihnen, wie mit einer einfachen Strukturierung ein gutes Führungsgespräch leicht "von der Hand" geht.

Vor dem Gespräch

Vor dem Gespräch kündigen Sie Ihrem Mitarbeiter neben dem Termin auch an, warum das Gespräch für Sie wichtig ist und was Sie dort erreichen möchten. Am besten stellen Sie Ihre Terminanfrage über Outlook oder eine andere Kommunikations-Software. So stellen Sie sicher, dass Ihr Mitarbeiter den Termin auch in seinem Kalender hat. Führen Sie zudem in dieser Terminanfrage die wichtigsten Informationen zu dem Gespräch auf, damit sich der Mitarbeiter entsprechend vorbereiten kann.

Beispiel

Gespräche in fünf Phasen gliedern

Bei der Vorbereitung Ihres Führungsgesprächs unterteilen Sie den Gesprächsverlauf in fünf Phasen:

• Gesprächseröffnung
• Gesprächsziel erläutern
• Themenbesprechung
• Ergebnissicherung
• Gesprächsabschluss

Gesprächseröffnung