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Ausgabe 09/2018

Beim Software- und Medienanbieter Haufe Group gärte es: Multitasking, wachsender Overhead und Abhängigkeiten demotivierten viele Mitarbeiter. Der Ruf nach Veränderung wurde immer lauter, eine Initiative für eine agile Transition gründete sich – und hatte Erfolg: Aus ihr entstand das agile "Lexware-Cluster". Steffen Jakob und Michael Baur beschreiben ihr Vorgehen, die Erfolge aber auch die Probleme, vor die Sie die Disruption stellte.

In einer Fabrik in China lernte Dr. Gerhard Graën Projektleiter kennen, die Teile zur Prototypenfertigung persönlich aus dem Lager holten. Nach einem misslungenen Audit führte der Autor ein Projektmanagement-System ein, um das Projektmanagement zu …
Teil 3:
So berechnen Sie die Genauigkeit Ihrer Prognosen

"Mit einer Wahrscheinlichkeit von 25% wird es morgen regnen" – bei Prognosen ist es üblich, die Eintrittswahrscheinlichkeit mitaufzuführen. Um Ihre Aufwände möglichst präzise und glaubwürdig angeben zu können, sollten auch Sie ermitteln, wie …

Treffen Sie als Projektleiter Entscheidungen allein oder beziehen Sie Ihr Team mit ein? Letzteres lohnt sich, denn gemeinsame im Konsent getroffene Entscheidungen tragen alle Teammitglieder mit. Dr.-Ing. Stefan Hilmer zeigt, worauf Sie achten …

Mindmap, Gantt-Diagramm, Zeitachse, Flussdiagramm – MindManager bietet nicht nur viele alternative Darstellungsformen, sondern auch zahlreiche Funktionen, die einem das Leben in Projekten erleichtern – z.B. um Maps zu filtern, Aufgaben zu …

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