Dr.-Ing. Stefan Hilmer

Stefan Hilmer ist als Director Consulting bei CGI in Hamburg beschäftigt. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen im Projektmanagement sowie in agilen Denk- und Arbeitsweisen.

In diesem Rahmen bearbeitet und verantwortet er als zertifizierter Projektleiter (IPMA), Agile Coach (Beratung Judith Andresen) Scrum Master und Product Owner (Scrum.org) nationale und internationale Projekte. Zudem ist er als Berater für die Entwicklung und Einführung unternehmensweiter Vorgehensmodelle und Methoden sowie als Coach in Veränderungsprozessen und agilen Transitionen tätig.

Gern gibt er seine Erfahrungen in Vorträgen und Veröffentlichungen weiter und engagiert sich in verschiedenen Organisationen und Communitys, insbesondere den von ihm moderierten Agile Talks (AgileTalks.de).

Dr.-Ing.

Stefan

Hilmer

Director Consulting

CGI Deutschland B.V. & Co. KG

Dr.-Ing. Stefan Hilmer

Stefan Hilmer ist als Director Consulting bei CGI in Hamburg beschäftigt. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen im Projektmanagement sowie in agilen Denk- und Arbeitsweisen.

In diesem Rahmen bearbeitet und verantwortet er als zertifizierter Projektleiter (IPMA), Agile Coach (Beratung Judith Andresen) Scrum Master und Product Owner (Scrum.org) nationale und internationale Projekte. Zudem ist er als Berater für die Entwicklung und Einführung unternehmensweiter Vorgehensmodelle und Methoden sowie als Coach in Veränderungsprozessen und agilen Transitionen tätig.

Gern gibt er seine Erfahrungen in Vorträgen und Veröffentlichungen weiter und engagiert sich in verschiedenen Organisationen und Communitys, insbesondere den von ihm moderierten Agile Talks (AgileTalks.de).

Beiträge von Dr.-Ing. Stefan Hilmer

Wege zum agilen Projektteam - Kulturwandel

▶ Wege zum agilen Projektteam – Inspirationen für den Kulturwandel

Agile Methoden erfordern ein Umdenken in der Organisation eines Projekts und des Umfelds. Viele Projektleiter und Projektteams stehen vor der Frage, wie ein solcher Kulturwandel gelingen kann? Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam unterstützten können, agil und selbstorganisiert zu arbeiten. Praxisbeispiele zeigen mögliche Vorgehensweisen – und Stolperfallen – bei der Kommunikations- und Meetingkultur, Konsent-Entscheidungen uvm. auf.

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3 Tipps zur Kommunikationskultur im selbstorganisierten Team

Wer bestimmt in einem selbstorganisierten Team, z.B. über welches Tool die Kommunikation läuft? Überlassen Sie Ihrem Team die Wahl! Diesen und weitere Tipps zur Kommunikation im selbstorganisierten Tean lesen Sie hier.

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5 Tipps für die Meetingkultur selbstorganisierter Teams

Meetings sind gerade in selbstorganisierten Teams ein wichtiger Bestandteil der Projektarbeit. Stefan Hilmer verrät, mit welchen Tools Sie Meetings interaktiver gestalten, wie Sie Raum für neue Ideen schaffen und ob Handys in Meetings Störfaktor oder Effizienztreiber sind.

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Gemeinsame Ziele setzen – Selbstorganisation im Team fördern

Selbstorganisation ist ein wesentliches Merkmal agiler Projektteams. Arbeitet Ihr Team noch nicht selbstorganisiert, möchten Sie es aber in diese Richtung entwickeln? Dann setzen Sie ihm gemeinsame Ziele!

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Earned Value – einheitliches Controlling für klassische und agile Projekte

Um sowohl traditionell als auch agil gemanagte Projekte einheitlich überwachen und steuern zu können, sind Kennzahlen notwendig, die für beide Vorgehensweisen aussagekräftig den Projektstatus beschreiben.

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Warum Teams im Konsent besser und schneller entscheiden

Treffen Sie als Projektleiter Entscheidungen allein oder beziehen Sie Ihr Team mit ein? Letzteres lohnt sich, denn gemeinsame im Konsent getroffene Entscheidungen tragen alle Teammitglieder mit. Dr.-Ing.

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So führt das PMO die verschiedenen Sichtweisen aufs Projekt zusammen

In einem projektorientierten Unternehmen braucht das Top-Management ein einfaches, übergeordnetes Prozessmodell für die Projektsteuerung. Die Projektmanagementteams hingegen benötigen flexible Vorgehensmodelle für die Projektsteuerung.

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Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 und Scrum

Teil 1:

Wie gut passen PRINCE2 und Scrum zusammen?

Um die Vorteile agiler und traditioneller Vorgehensweisen im selben Projekt ausnutzen zu können, müssen sie so kombiniert werden, dass sie ihre Stärken weiter zur Geltung bringen können. Thorsten Albers und Dr.-Ing.

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Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 und Scrum

Teil 2:

So funktioniert die Kopplung in der Praxis

Die Kombination von PRINCE2 und Scrum ermöglicht es, die Vorteile agiler und traditioneller Vorgehensweisen im selben Projekt auszunutzen. Thorsten Albers und Dr.-Ing.

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