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Prof. Dr. Frank Habermann

Frank Habermann ist Professor für Betriebswirtschaft an der HWR Berlin und Co-Initiator der Projektgemeinschaft „Over The Fence“, gemeinsam mit Karen Schmidt.

Nach seiner Promotion am Institut für Wirtschaftsinformatik im Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz war er Gastprofessor an der Michael Smurfit Business School in Dublin/Irland sowie Mitglied der Geschäftsleitung der IMC AG. Als Berater und Manager war Frank Habermann für mehr als 50 Projekte in über 20 Ländern verantwortlich.

Sein jüngstes Buch „Project Design – Thinking Tools for Visually Shaping New Ventures“ erweitert den Ansatz des von ihm entwickelten „Project Canvas“ um 25 weitere innovative Denkwerkzeuge für das Projektmanagement.

Prof. Dr. Frank Habermann

Frank Habermann ist Professor für Betriebswirtschaft an der HWR Berlin und Co-Initiator der Projektgemeinschaft „Over The Fence“, gemeinsam mit Karen Schmidt.

Nach seiner Promotion am Institut für Wirtschaftsinformatik im Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz war er Gastprofessor an der Michael Smurfit Business School in Dublin/Irland sowie Mitglied der Geschäftsleitung der IMC AG. Als Berater und Manager war Frank Habermann für mehr als 50 Projekte in über 20 Ländern verantwortlich.

Sein jüngstes Buch „Project Design – Thinking Tools for Visually Shaping New Ventures“ erweitert den Ansatz des von ihm entwickelten „Project Canvas“ um 25 weitere innovative Denkwerkzeuge für das Projektmanagement.

Beiträge von Prof. Dr. Frank Habermann

Mit diesem visuellen Werkzeug werden Sie zum „Kundenversteher“! Erkennen Sie den tatsächlichen Zweck eines Projekts und identifizieren Sie das Projektergebnis, das diesen Zweck am sichersten erfüllt!

Mit der Methode "Milestone Maker" erarbeitet das Projektteam von allen akzeptierte Etappenziele, die in großen Projekten Orientierung geben.

Wie schule ich als Projektmanager meine eigene Wahrnehmung, um eine Projektgruppe zu besserem Informationsaustausch und besserer Entscheidungsakzeptanz zu führen? Im Video erhalten Sie eine konzeptionelle Anleitung für langsames Denken in …

Beseitigen Sie Missverständnisse bevor sie überhaupt zustande kommen! Wo immer im persönlichen Dialog Informationen verifiziert auszutauschen sind, bereiten Sie mit Thinkers Trio den Weg zum gemeinsamen Verständnis.

Mit langsamem Denken können wir vorgefasste Denkmuster brechen und so in anspruchsvollen Projekten neue, kreative Lösungen finden.
Mit dem Project Canvas erarbeiten sich selbst heterogene Teams effizient ein gemeinsames Projektverständnis und definieren eine stabile Grundlage für die weitere Planung.