Können Sie Kanban? Sebastian Schneider zeigt Ihnen drei typischer Fehler auf und gibt Ihnen nützliche Tipps an die Hand, um diese künftig zu vermeiden.

Warum misslingt das Abarbeiten von Aufgaben trotz Kanban und To-Do-Listen? Erfahren Sie, welche Muster Sie behindern und wie Sie diese ablegen. Abschließend stellt Sebastian Schneider sein Lieblings-Tool vor, sowie unterschiedliche Arten von Kanban Boards. 

Im Beruf ist es hilfreich, sich stets vor Augen zu halten, dass zu viele parallele Aufgaben überfordernd wirken können. Erfahren Sie, wie Sie mit Elementen aus Scrum und Kanban den Teufelskreis der unerledigten Aufgaben durchbrechen.

Das Brettspiel Magic Maze vermittelt die Prinzipien agilen Arbeitens spielerisch. Teams lernen damit drei zentrale Grundlagen der Agilität kennen: interaktiv handeln, im multidisziplinären Team zusammenarbeiten und "Inspect and Adapt."

Effiziente und selbstorganisierte Teams können sich nur selbstständig finden, sagt Sebastian Schneider. In einem Teamfindungsworkshop entwickeln die Teilnehmer selbst schlagkräftige Teams, die Führungskräfte bieten einen unterstützenden Rahmen. Teil 2 beschreibt, wie der zweitägige Workshop Schritt für Schritt abläuft.

Effiziente und selbstorganisierte Teams können nicht top-down zusammengestellt werden. Nur die Teams selbst wissen, wie sie am besten zusammenarbeiten. In einem Teamfindungsworkshop entwickeln die Teilnehmer selbstständig schlagkräftige Teams.

Intransparente Entscheidungen, unreife Aufgaben und kein Modell für die Zusammenarbeit im Unternehmen? Ein agiles Portfoliomanagement auf Basis eines Company Kanban Boards greift diese Probleme auf und bringt Sie ein großes Stück weiter auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation.

Eindeutige Priorisierung, transparente Aufgaben und ein sichtbarer Fortschritt – nutzen Sie die Vorteile agiler Praktiken auch ohne agile Transition!

Der Zukunftsbaum, ein Denkprozess der Theory of Constraints, hilft Ihnen bei der Entscheidungsfindung. Er bildet künftige Auswirkungen Ihrer Entscheidung ab – so können Sie bei negativen Konsequenzen gegenlenken.