Sebastian Schneider

Sebastian Schneider, Jahrgang 1977, ist Geschäftsführer der Wertikalwerk GmbH. Er verfügt als Informatiker über mehr als zwölf Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Automotive und IT und ist zudem ausgewiesener Scrum-Experte.

Sebastian sammelt bereits seit 2005 in Firmen (v.a. Automotive und Großunternehmen) kontinuierlich Erfahrung mit Scrum und verwandten Bereichen, wie Lean oder der Theory of Constraints. Als systemischer Coach begleitet er sowohl Einführungen, als auch Optimierungen und ganze Transitionen im Bereich von Scrum. Dabei stehen für ihn Nützlichkeit und Wert für den Kunden im Vordergrund. Mit seinem impuls- und experimentgetriebenen Stil möchte er mit seinen Umsetzungen nachhaltigen Wert in der Organisation erzeugen.

Sebastian Schneider live erleben auf der PM Welt am 08. Dezember 2020!

Erleben Sie die "Agile Games" sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.

Das Thema der Konferenz lautet
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag

 

Sebastian Schneider

Sebastian Schneider, Jahrgang 1977, ist Geschäftsführer der Wertikalwerk GmbH. Er verfügt als Informatiker über mehr als zwölf Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Automotive und IT und ist zudem ausgewiesener Scrum-Experte.

Sebastian sammelt bereits seit 2005 in Firmen (v.a. Automotive und Großunternehmen) kontinuierlich Erfahrung mit Scrum und verwandten Bereichen, wie Lean oder der Theory of Constraints. Als systemischer Coach begleitet er sowohl Einführungen, als auch Optimierungen und ganze Transitionen im Bereich von Scrum. Dabei stehen für ihn Nützlichkeit und Wert für den Kunden im Vordergrund. Mit seinem impuls- und experimentgetriebenen Stil möchte er mit seinen Umsetzungen nachhaltigen Wert in der Organisation erzeugen.

Sebastian Schneider live erleben auf der PM Welt am 08. Dezember 2020!

Erleben Sie die "Agile Games" sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.

Das Thema der Konferenz lautet
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag

 

Beiträge von Sebastian Schneider

Im Beruf ist es hilfreich, sich stets vor Augen zu halten, dass zu viele parallele Aufgaben überfordernd wirken können. Erfahren Sie, wie Sie mit Elementen aus Scrum und Kanban den Teufelskreis der unerledigten Aufgaben durchbrechen.

Das Brettspiel Magic Maze vermittelt die Prinzipien agilen Arbeitens spielerisch. Teams lernen damit drei zentrale Grundlagen der Agilität kennen: interaktiv handeln, im multidisziplinären Team zusammenarbeiten und "Inspect and Adapt."

Bestimmen Sie gemeinsam im Team, wer für welche Entscheidung oder Aufgabe welchen Grad an Befugnis und Verantwortung hat!
Teil 2:
Den Zweitages-Workshop durchführen

Effiziente und selbstorganisierte Teams können sich nur selbstständig finden, sagt Sebastian Schneider. In einem Teamfindungsworkshop entwickeln die Teilnehmer selbst schlagkräftige Teams, die Führungskräfte bieten einen unterstützenden Rahmen. Teil 2 beschreibt, wie der zweitägige Workshop Schritt für Schritt abläuft.

Teil 1:
Den Workshop sorgfältig vorbereiten

Effiziente und selbstorganisierte Teams können nicht top-down zusammengestellt werden. Nur die Teams selbst wissen, wie sie am besten zusammenarbeiten. In einem Teamfindungsworkshop entwickeln die Teilnehmer selbstständig schlagkräftige Teams.

Intransparente Entscheidungen, unreife Aufgaben und kein Modell für die Zusammenarbeit im Unternehmen? Ein agiles Portfoliomanagement auf Basis eines Company Kanban Boards greift diese Probleme auf und bringt Sie ein großes Stück weiter auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation.

Eindeutige Priorisierung, transparente Aufgaben und ein sichtbarer Fortschritt – nutzen Sie die Vorteile agiler Praktiken auch ohne agile Transition!

Der Zukunftsbaum, ein Denkprozess der Theory of Constraints, hilft Ihnen bei der Entscheidungsfindung. Er bildet künftige Auswirkungen Ihrer Entscheidung ab – so können Sie bei negativen Konsequenzen gegenlenken.

Konfliktursachen sind vor allem in komplexen Projekten und Situationen nicht immer leicht ersichtlich. Mit dem Gegenwartsbaum decken Sie diese auf und können sie so nachhaltig bereinigen.

Wie können Sie am schnellsten den größten Nutzen einfahren? Priorisieren Sie die anstehenden Aufgaben nach ihrem Verhältnis von Nutzen und Aufwand!