Auch wenn alle Projekte in vielen Punkten gleiche Eigenschaften haben, so gibt es doch unterschiedliche Klassen von Projekten. Die ICB führt als Klassifizierungsmerkmale für Projekte neben der Projektart auch die Auftragsart (intern/extern) und die räumliche Ausdehnung (regional, national, international) an. Häufig ist auch eine Unterscheidung nach Projektbudget anzutreffen: Auftrag, Kleinprojekt, Projekt, Großprojekt. Die Grenzen zwischen diesen Bezeichnungen hängen vom jeweiligen Unternehmen ab.

Üblich ist die Klassifizierung nach ProjektgegenstandProjektgegenstandProjektgegenstand ist der durch das Projekt zu erbringende Leistungsumfang .. In der Literatur werden an Projektarten unter anderem genannt: Anlagenbauprojekte, Bauprojekte, Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Fertigungsprojekte, Immobilienprojekte, Informationstechnologieprojekte (IT-Projekte), Finanzprojekte, künstlerische Projekte, Organisationsentwicklungsprojekte, Marketingprojekte, Multimediaprojekte, Pharmaprojekte und Sozialprojekte.

Im ProjektManagerProjektmanagerEin Projektmanager plant, koordiniert und überwacht ein Projekt - ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit temporärer Organisationseinheit und einem konkreten Ziel. Je nach Größe des Projekts und den hierfür notwendigen Kenntnissen, der erforderlichen Arbeitskapazität und dem gegebenen Budget arbeitet ein Projektmanager allein oder mit einem Projektteam an seinem Vorhaben. Im Gegensatz zu Projektleiter/in ist "Projektmanager/in" nicht in der DIN festgelegt. Häufig werden die beiden Begriffe  Projektmanager  und Projektleiter gleichgesetzt, im englischen Sprachraum gibt es keine Unterscheidung. werden weitere Klassifikationsmöglichkeiten diskutiert, wie z.B. die Erfahrung des Auftragnehmers mit der Aufgabenstellung des Projekts. Als Zweck der Typisierung von Projekten benennt der ProjektManager die Auswahl der richtigen und angemessenen Projektmanagement-Methoden.