Projektart

Auch wenn alle Projekte in vielen Punkten gleiche Eigenschaften haben, so gibt es doch unterschiedliche Klassen von Projekten. Die ICB führt als Klassifizierungsmerkmale für Projekte neben der Projektart auch die Auftragsart (intern/extern) und die räumliche Ausdehnung (regional, national, international) an. Häufig ist auch eine Unterscheidung nach Projektbudget anzutreffen: Auftrag, Kleinprojekt, Projekt, Großprojekt. Die Grenzen zwischen diesen Bezeichnungen hängen vom jeweiligen Unternehmen ab.

Üblich ist die Klassifizierung nach Projektgegenstand. In der Literatur werden an Projektarten unter anderem genannt: Anlagenbauprojekte, Bauprojekte, Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Fertigungsprojekte, Immobilienprojekte, Informationstechnologieprojekte (IT-Projekte), Finanzprojekte, künstlerische Projekte, Organisationsentwicklungsprojekte, Marketingprojekte, Multimediaprojekte, Pharmaprojekte und Sozialprojekte.

Im ProjektManager werden weitere Klassifikationsmöglichkeiten diskutiert, wie z.B. die Erfahrung des Auftragnehmers mit der Aufgabenstellung des Projekts. Als Zweck der Typisierung von Projekten benennt der ProjektManager die Auswahl der richtigen und angemessenen Projektmanagement-Methoden.

Relevante Beiträge im Projekt Magazin

Professionelle Aufwandschätzung - Teil 2: Schätzrisiken mittelfristig reduzieren

von Dr. Achim Kindler

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Mit einer zunehmenden Verschärfung des Wettbewerbs nimmt auch die Bedeutung einer professionellen Aufwandschätzung zu, da die geringen finanziellen Spielräume es nicht mehr erlauben, Schätzprobleme einfach durch Risikozuschläge bei der Kalkulation auszugleichen. Im zweiten und letzten Teil dieser Artikelfolge erläutert Dr. Achim Kindler vier zusätzliche Maßnahmen, um die Schätzergebnisse mittelfristig weiter zu verbessern. Darüber hinaus zeigt er, mit welcher Kritik Sie rechnen müssen, wenn Sie die beschriebenen Maßnahmen im eigenen Unternehmen umsetzen, und wie Sie darauf reagieren können.

Was ein PM-Handbuch praxistauglich macht

von Simone Weilacher

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"Nicht praxisnah und viel zu bürokratisch" – so beurteilen viele Mitarbeiter das unternehmenseigene Projektmanagement-Handbuch. Die Folge: Das Handbuch verstaubt im Schrank und jeder Projektleiter führt sein Projekt so durch, wie er es für richtig hält. PM-Handbücher werden häufig deshalb nicht genutzt, weil sie den Erfordernissen unterschiedlicher Projektstrukturen nicht gerecht werden. Es gilt eben nicht: One size fits all. Simone Weilacher beschreibt in ihrem Artikel, welchen Nutzen ein PM-Handbuch bringen kann und wie Sie es gestalten und einführen müssen, damit die Mitarbeiter es auch tatsächlich einsetzen.

Top oder Flop? Eine Bewertung historischer Großprojekte aus heutiger Sicht

von Wolfgang Stalder

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