Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht,
ist es sinnlos, miteinander Pläne zu schmieden.
Konfuzius (551 – 479 v. Chr.)
Philosoph

Liebe Leserinnen und Leser,

wo lesen Sie dieses Editorial gerade? An Ihrem Arbeitsplatz im Büro oder an Ihrem Schreibtisch in Ihrem Zuhause? Seit vor Kurzem erneut die Homeoffice-Pflicht geendet hat, müssen sich die Teams wieder neu finden – virtuell und in Präsenz. Wie werden wir also in Zukunft zusammenarbeiten?

In seinem Artikel "Reboarding: So gelingt der Neustart in hybriden Projektteams" beschreibt unser Autor Heinz-Detlef Scheer, welchen Herausforderungen sich die Führungskräfte und die Teams künftig stellen müssen. Denn eines ist für den Autor klar: Es wird keinen einfachen "Wiedereinstieg" in den Büroalltag geben, weil sich nach zwei Jahren die Bedingungen auf allen Seiten sehr geändert haben. Nun sind vor allem die Teamleitenden gefragt, die Lessons Learned aus den Pandemiebedingungen für ihr Team umzusetzen.

Mich hat überrascht, wie deutlich sich der Fokus vieler Teammitglieder geändert hat. Das Thema Wertschätzung steht z.B. viel mehr im Mittelpunkt als zuvor. Es wird also die Aufgabe der Vorgesetzten sein, vertrauensvolle Beziehungen zu pflegen, damit Teams zufrieden und motiviert bleiben und die Rückkehr ins Unternehmen nicht mit Zwang verbinden.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und ein erfolgreiches Reboarding!
Nathalie Röseler und das Team des projektmagazins