Das Praxishandbuch trifft den Nerv der digitalen Zeit und das Bedürfnis der Führungskräfte. Denn es geht nicht nur darum, dass eine Führungskraft coachen kann, sondern vielmehr um eine Haltungsänderung: von einer sagenden hin zu einer fragenden Führungskultur. Fundierte Theorie wird mit lebendigen Praxisbeispielen und konkreten Handlungsanleitungen verbunden.

Mit dem von den Autorinnen entwickelten neuen kollegialen Coaching-Konzept erhalten Führungskräfte eine strukturierte Methode an die Hand, mit der sie ein innovatives Feedbackvorgehen erlernen, kreative Lösungsideen über Schwarmintelligenz entwickeln und so ihre Selbstorganisation stärken können.