Heard, Seen, Respected (HRS) zielt darauf ab, als Gruppe zu spüren, zu überlegen und festzuhalten, wie alle wertschätzender miteinander umgehen können. Hierzu macht die Methode schädliche Verhaltensweisen und Beziehungsmuster sichtbar, durch die wir uns nicht gehört, gesehen und respektiert fühlen. Gleichzeitig erfahren alle Teilnehmenden, wie sie bereits bei der Durchführung von HRS gehört, gesehen und respektiert werden, da die Methode zumindest für einen Moment schädliche Beziehungs- und Verhaltensmuster durchbricht.
Heard, Seen, Respected (HRS) zielt darauf ab, als Gruppe zu spüren, zu überlegen und festzuhalten, wie alle wertschätzender miteinander umgehen können. Hierzu macht die Methode schädliche Verhaltensweisen und Beziehungsmuster sichtbar, durch die wir uns nicht gehört, gesehen und respektiert fühlen. Gleichzeitig erfahren alle Teilnehmenden, wie sie bereits bei der Durchführung von HRS gehört, gesehen und respektiert werden, da die Methode zumindest für einen Moment schädliche Beziehungs- und Verhaltensmuster durchbricht.
Die Methode ist flexibel einsetzbar: Sie funktioniert für Gruppen ab vier Personen bis zu Teams von ungefähr 20 Mitgliedern. Bei Gruppen über 20 Personen sollten Sie bei den einzelnen Schritten die Moderation ggf. an die Gruppengröße anpassen (siehe z.B. Schritt 6).
Die Durchführung dauert abhängig von der Gruppengröße etwa 35 Minuten und ist sowohl vor Ort als auch remote möglich. Remote sind Breakout-Räume unverzichtbar.
Heard, Seen, Respected ist immer dann sinnvoll, wenn eine Gruppe über ihre Zusammenarbeit oder Beziehungsebene dazulernen möchte – etwa im Rahmen eines Teamworkshops, eines Visionsworkshops, einer Retrospektive oder zum Projektstart beim Gespräch über Arbeitsvereinbarungen oder Leitplanken.
Die Methode stärkt die Beziehungsebene durch das Erzählen und Reflektieren von persönlichen Geschichten. Die Geschichten handeln von Situationen oder Erlebnissen, bei denen die Erzählenden sich nicht gehört, gesehen oder respektiert fühlten bzw. nicht gehört, gesehen, respektiert wurden. Die Geschichten werden in Zweiergruppen erzählt und bleiben vertraulich im Paar. Anschließend reflektiert das Paar darüber, wie es war, sich zuzuhören und sich die Geschichte zu erzählen.
Danach kommen je zwei Paare zusammen und identifizieren wiederkehrende Muster und Verhaltensweisen, die in mehreren der vier Geschichten dafür verantwortlich waren, dass die Erzählenden sich nicht gehört, gesehen oder respektiert fühlten. Solche Muster können z.B. eingespielte Routinen oder individuelle Verhaltensweisen sein, die persönliche Kommunikation erschweren.
Die schädlichsten Muster werden mit allen geteilt. Die Gruppe überlegt anschließend gemeinsam, wie Heard, Seen, Respected und andere Interaktionsstrukturen und insbesondere andere Liberating Structures die Muster durchbrechen oder verhindern können.
Laden Sie ihr Team dazu ein, in einem kleinen Workshop gemeinsam einen Blick auf schädliche Beziehungsmuster zu werfen und gemeinsam die Beziehungsebene oder die Zusammenarbeit zu stärken.
Ein Team-Assessment eines multinationalen, zwölfköpfigen Führungsteams ergab, dass das Team auf der Beziehungsebene teilweise nicht gut miteinander umgeht bzw. nicht alle Teammitglieder sich integriert und in der Zusammenarbeit wohl fühlen. Ich entschied, mithilfe von Heard, Seen, Respected an der Zusammenarbeit des Teams zu arbeiten, einen Blick auf schädliche Verhaltensweisen zu werfen und tiefergehende Verbindungen zu ermöglichen oder zu stärken.
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