Worum geht’s?

Fehlende Ressourcen, unreife Projektpläne, unklare Prioritäten, ausstehende Entscheidungen – es gibt viele Herausforderungen, um die sich ein PMO kümmern muss. Umso wichtiger sind eine zuverlässige Datenbasis und gut strukturierte Abläufe des Multiprojektmanagements. Hierfür gibt es viele, auch kombinierbare Werkzeuge. Doch je mehr Werkzeuge genutzt werden, desto größer ist das Risiko für einen Systemeinbruch – mit fatalen Auswirkungen für das PMO.

In dieser Websession erfahren Sie von Norman Frischmuth, wie Sie diese Systemeinbrüche vermeiden können. Nach einem kurzen Impulsvortrag über die Grundlagen der PMO-Unterstützung zeigt er Ihnen typische Use Cases eines PMOs, die Sie auch auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können. Er führt Sie dabei live durch die Multiprojektmanagement-Software "Blue Ant" und stellt Ihnen Best-Practice-Empfehlungen sowie Beispiele aus der Praxis vor. So bekommen Sie konkrete Lösungsansätze und klare Empfehlungen für Ihr PMO.

Zielgruppe

PM-Berater:innen, PMO-Mitarbeitende, Portfoliomanager:innen

Warum lohnt es sich?

• Sie erhalten einen kurzen Überblick über wichtige PMO-Themen.
• Sie lernen gelebte Prozesse aus der Praxis kennen, die PMOs unterstützen.
• Sie erhalten einen Einblick in nachvollziehbare Fallstudien, die Sie auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können.

Unser Referent

Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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