Worum gehts?

Die finanzielle Bewertung von Innovationsprojekten erfolgt in vielen Unternehmen entweder sehr detailliert – jedoch isoliert auf Einzelprojektebene – oder stark vereinfacht und damit nur eingeschränkt entscheidungsfähig. Gleichzeitig fehlt häufig die konsistente Verbindung zur Portfolioebene.

Diese Websession zeigt, wie sich strategische Finanzplanung und Portfoliomanagement integrieren lassen, sodass belastbare, vergleichbare Entscheidungsgrundlagen entstehen. Im Mittelpunkt steht die durchgängige Modellierung von Innovationsprojekten – von der Planung über die Bewertung bis hin zur Steuerung im Portfolio.

Behandelt werden unter anderem:

• Planung von Preisen, Mengen und Kosten für Produktinnovationen
• Berücksichtigung von Kannibalisierungseffekten bestehender Produkte
• Abbildung von Umsatz- und Kostenstrukturen für die Gewinn- und Verlustrechnung auf Projektebene
• Investitionsplanung sowie Abschreibungen im Zeitverlauf
• Risikoadjustierung, insbesondere bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten
• Berechnung von Cashflows unterhalb des EBITDA (inkl. Steuern, Umlaufvermögen und Investitionen)
• Diskontierung mit unternehmensspezifischen Kapitalkosten
• Ableitung zentraler Kennzahlen wie ROI, NPV, Payback Time und Break Even
• Szenarioanalysen und Sensitivitäten für unterschiedliche Parameter
• Vergleich von Portfolios im Zeitverlauf sowie Abweichungsanalysen gegen Plan
• Effiziente Anpassung globaler Einflussgrößen wie Inflation, Wechselkurse oder Kostenentwicklungen

Ein Teil der Session besteht aus einer Tool-Demonstration, in der gezeigt wird, wie diese Logiken in der Portfoliomanagement-Software "stazy - The PFM-Solution" umgesetzt und für Entscheidungen nutzbar gemacht werden.

Zielgruppe

• Verantwortliche im Portfoliomanagement und PMO
• Corporate Strategy und Unternehmensentwicklung
• Finance- und Controlling-Funktionen mit Bezug zu Investitions- und Innovationsentscheidungen
• Führungskräfte, die Portfolioentscheidungen vorbereiten oder treffen

Warum lohnt es sich?

Viele Organisationen verfügen über umfangreiche Finanzmodelle und gleichzeitig über etablierte Portfolioprozesse – jedoch ohne saubere Integration beider Sichten.

Die Folge sind:

• eingeschränkt vergleichbare Projekte
• inkonsistente Annahmen
• hoher manueller Abstimmungsaufwand
• Entscheidungen, die eher auf Einzelbewertungen als auf Portfolioeffekten basieren

Die Session liefert einen strukturierten Ansatz, wie diese Lücke geschlossen werden kann. Sie zeigt, wie finanzielle Bewertung systematisch in die Portfoliosteuerung eingebettet wird und welche Rolle Software dabei spielt.

Die Teilnehmenden erhalten:

• ein klares Zielbild für integrierte strategische Finanzplanung im Portfolio
• Hinweise auf typische Schwachstellen bestehender Ansätze
• konkrete Ansätze für Szenarioanalysen und parameterbasierte Steuerung
• ein Verständnis dafür, wie Entscheidungen auf Portfolioebene belastbarer vorbereitet werden können

Unsere Referenten

Jörg Rietsch ist Geschäftsführer der adensio GmbH und hat langjährige Erfahrung in der Einführung und Weiterentwicklung von Portfoliomanagement-Strukturen sowie deren technischer Umsetzung.

Daniel Konrad ist Senior Director Corporate Strategy bei Elanco Deutschland GmbH mit Schwerpunkt auf strategischer Finanzplanung, Investitionsbewertung und der Steuerung von Innovationsportfolios.

Hier finden Sie weitere Informationen zu unserem Partner adensio und dessen Software  stazy - The PFM-Solution.

Im Anschluss an den Vortrag findet eine Fragerunde im Plenum statt. Hier können Sie direkt Fragen an den Referenten stellen und sich untereinander austauschen.

Jetzt teilnehmen!

Die Teilnahme ist für alle unsere Besucher:innen kostenfrei.