Agiles Manifest (Agile Manifesto)

Das agile Manifest (Agile Manifesto) ist die Basis für agiles Projektmanagement und wurde 2001 unter dem Namen Manifesto for Agile Software Development von Kent Beck, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Alistair Cockburn und 13 weiteren Autoren veröffentlicht.

Agiles Manifest (Agile Manifesto)

Das agile Manifest (Agile Manifesto) ist die Basis für agiles Projektmanagement und wurde 2001 unter dem Namen Manifesto for Agile Software Development von Kent Beck, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Alistair Cockburn und 13 weiteren Autoren veröffentlicht.

Das agile Manifest umfasst vier Kernaussagen:

  • Individuals and interactions over processes and tools
    (Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen)
  • Working software over comprehensive documentation
    (Funktionierende Software steht über umfassender Dokumentation)
  • Customer collaboration over contract negotiation
    (Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung)
  • Responding to change over following a plan
    (Eingehen auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans)

Die 12 Prinzipien im agilen Manifest

Diese Kernaussagen werden in zwölf Prinzipien genauer ausgeführt (siehe Principles behind the Agile Manifesto). Dort ist u.a. festgehalten, dass die Kundenzufriedenheit durch frühzeitige und regelmäßige Auslieferung von nützlicher Software die höchste Priorität hat, Änderungswünsche des Kunden willkommen sind und das Team auf täglicher Basis zusammenarbeiten soll. Weiterhin schreiben die Autoren, dass selbstorganisierte Teams die besten Ergebnisse liefern und das Team sich regelmäßig analysieren und hinterfragen sollte, um effektiver zu werden.

Fazit

Die zwölf Prinzipien machen deutlich, dass die Anfänge des agilen Projektmanagements von einer Ablehnung traditionellen Projektmanagements mit intensiver Planung, Überwachung und Steuerung geprägt waren.

Das agile Manifest beinhaltet vier Werte und zwölf Prinzipien. Damit ist es keine Checkliste, die man befolgen und abhaken kann. Vielmehr gilt es, diese Werte und Prinzipien im Team zu etablieren und damit ein agiles Mindset zu entwickeln.

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
Bewertungen 0
Kommentare 0