Agile Retrospektiven bieten gegenüber der traditionellen Erfolgs- und Misserfolgsbilanz nach Projektabschluss den entscheidenden Vorteil, dass das Team in einem regelmäßigen Zyklus gemeinsam einen Rückblick, Einblick und Ausblick auf ein laufendes Projekt gestalten kann. Dadurch lässt sich die Zusammenarbeit stetig verbessern. Doch wie können Sie in der Projektleitung Retrospektiven situativ so anpassen, dass sie in allen Projektlagen einen maximalen Effekt entfalten?

Chancen agiler Retrospektiven in verschiedenen Projektsituationen

Retrospektiven werden in agilen Konstrukten regelmäßig durchgeführt, und zwar als letzte Station eines jeden Sprints. Dabei ist das Ziel, im Team festzustellen, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Das Team setzt sich mit Product Owner sowie

zusammen und reflektiert die Arbeit der letzten Iteration. Die Teammitglieder können dabei alle Aspekte der Zusammenarbeit, der , der genutzten Tools und auch private Herausforderungen adressieren, die in dieser Zeit einen Einfluss auf ihre Arbeit hatten. Retrospektiven lassen sich vielfältig gestalten und optimal an die jeweilige Projektsituation anpassen. Am Ende sollen alle Beteiligten eine Verbesserung der Zusammenarbeit und der Arbeitsergebnisse erzielen, die sie auf Basis empirischer Fakten initiiert haben und die noch innerhalb des laufenden Projekts Mehrwerte bringt.

Die Rolle des Scrum Masters bei der Auswahl der Retro

Der Scrum Master hat die Aufgabe, zu erkennen, welche Bedürfnisse im Vordergrund stehen, und mit einem geeigneten Format die entsprechende Richtung anzustoßen. Wurde zum Beispiel ein Entwicklungsteam neu zusammengestellt, dann ist Teambuilding zielführend. Geht es dem Projekt derzeit eher schlecht, kann eine sukzessive Aufarbeitung innerhalb der Retrospektive helfen und dem Team einen moralischen "Booster" geben. Es liegt in der Verantwortung des Scrum Masters, die richtigen Impulse zu setzen, um festgefahrene Situationen zu lösen und damit seiner Aufgabe als "True Leader" bzw. "Servant Leader" gerecht zu werden. Folgende Retro-Methoden bieten sich hier an:

Vier flexible, agile Retro-Formate

1. "Start / Stop / Keep": Gutes behalten und optimieren, Schlechtes fallen lassen