Projekt Magazin | Ausgabe 16/2015

Ausgabe 16/2015 vom 19.08.2015

Fachbeitrag

Missverständnisse und Ärger vermeiden

Stolperfallen im interkulturellen Kontakt umgehen

Begegnen Angehörige verschiedener Kulturen einander, kann es in der Kommunikation leicht zu Missverständnissen kommen. Diese erschweren die Zusammenarbeit im Projekt. Dr. Tomas Bohinc benennt die 11 wichtigsten "Hot Spots", bei denen die kulturellen Unterschiede am gravierendsten sind. Und er stellt verschiedene Methoden vor, wie Sie als Projektleiter im Meeting diese Hot Spots im Projektteam sinnvoll ansprechen und mit diesem gemeinsam eine eigene Projektkultur entwickeln. mehr

8 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)

Weitere Beiträge

Methode

Joint Ventures und Outsourcing-Projekte

Stabile Vertrauensbasis in Kooperationsprojekten etablieren
Teil 1: Die Methode "Governance & Relationship Alignment"

Wenn Unternehmen zusammenarbeiten, kommt es in der Kooperation oft zu Problemen durch unterschiedliche Kulturen und Denkweisen. Doch anstatt diese Probleme aus der Welt zu schaffen, gären sie oft vor sich hin und verschlechtern die Zusammenarbeit. Prof. Dr. Markus Dahm beschreibt in diesem zweiteiligen Beitrag eine Methode, mit der Konfliktherde zwischen den Kooperationspartnern offengelegt werden und sich wieder ein kooperatives Denken etablieren lässt. mehr

2 Leserbewertungen | Artikel (19 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)

Fachbeitrag

Viel Kommission – wenig Reform?

Öffentliche Großbauprojekte: Erst planen, dann bauen!

Die Reformkommission "Bau von Großprojekten" zeigt in ihrem Endbericht schonungslos die Defizite im Projektmanagement der Öffentlichen Hand auf. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen des Bundesministers für Verkehr und Digitale Infrastruktur erscheinen dagegen wenig wirksam – meint Dr. Georg Angermeier. In Interviews mit dem Kommissionsmitglied Klaus Grewe und der Geschäftsführerin der neu gegründeten planen-bauen 4.0 GmbH, Dr. Ilka May, lotet er die Ansatzpunkte für eine Behebung der identifizierten Defizite im Projektmanagement von großen Infrastrukturprojekten der Öffentlichen Hand aus. mehr

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Tipp

Tipp – Führung

Problem erkannt, Problem gebannt?

So gehen Sie mit "stabilen" Konflikten um

Konflikte lassen sich in der Projektarbeit nicht vermeiden. Egal was der Grund dafür ist, der Projektleiter muss sich damit auseinandersetzen. Manche Konflikte erweisen sich dabei als besonders "stabil", weil die Beteiligten durch ihr Verhalten eine Lösung verhindern. Manche Personen oder Gruppen haben, so Gero Lomnitz, ein "gutes Repertoire" entwickelt, um Konflikte nicht zu lösen. Wer dieses kennt, fällt weniger leicht darauf herein. mehr

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Witz

Ein Teilprojektleiter eines großen Technologieprojekts steht im Büro des Projektleiters. Dieser hält einen langen Monolog über die kurzfristige Änderungen ... Zum Witz