Die Gewinnvergleichsrechnung ist eine einfache Methode zum wirtschaftlichen Vergleich zwischen verschiedenen Investitionsszenarien. In ihr wird aus den prognostizierten Erträgen und Kosten über den Lebenszyklus der Investition ein fiktiver Gewinn ermittelt. Der Vergleich der so berechneten Gewinne erlaubt dann eine Entscheidung zwischen den betrachteten Szenarien. Der Vergleich bezieht sich jedoch in diesem Fall nur auf die absoluten Größen, wenn die Höhe des eingesetzten Kapitals berücksichtigt werden soll, muss mindestens eine Rentabilitätsrechnung durchgeführt werden.
Die Gewinnvergleichsrechnung ist eine einfache Methode zum wirtschaftlichen Vergleich zwischen verschiedenen Investitionsszenarien. In ihr wird aus den prognostizierten Erträgen und Kosten über den Lebenszyklus der Investition ein fiktiver Gewinn ermittelt. Der Vergleich der so berechneten Gewinne erlaubt dann eine Entscheidung zwischen den betrachteten Szenarien. Der Vergleich bezieht sich jedoch in diesem Fall nur auf die absoluten Größen, wenn die Höhe des eingesetzten Kapitals berücksichtigt werden soll, muss mindestens eine Rentabilitätsrechnung durchgeführt werden.
Projektchaos in Ihrem Unternehmen? Das lässt sich leicht vermeiden. Lernen Sie in zwei Tagen die Schlüsselelemente eines erfolgreichen Project Management Office (PMO) kennen und praktisch anwenden.
Mehr Infos
Produkte entwickeln mit Überblick! Mit der Vorlage für das Product Backlog managen Product Owner die Erwartungen ihrer Stakeholder und unterstützen das Scrum Team dabei, mit jedem Sprint einen echten Mehrwert für ihre Kunden zu liefern.
Meeting-Frust adé! Mit den Anleitungen und Tipps in diesem E-Book gestalten Sie Ihre Meeting-Zeit effizient und erfolgreich, erhalten essentielle Leitlinien zur Kommunikation und Strukturierung von Besprechungen und steigern damit Ihren Projekterfolg.
Setzen Sie kluge Ziele, die alle verstehen! Entwickeln Sie für sich oder zusammen mit Ihrem Team Zielbeschreibungen, die ein wirksames und erfolgsorientiertes Arbeiten ermöglichen! Realisieren und überprüfen Sie Ihre Ziele dann auch SMART!