In OPM3 laufen vier Entwicklungen zusammen:

1. Die Verbreitung der Methodenkompetenz im Projektmanagement, wie sie der PMBOK(R) GuidePMBOK(R) GuideDer PMBOK® Guide ist die US-amerikanische Norm für Projektmanagement und wird vom Project Management Institute (PMI®) herausgegeben. zur Aufgabe hat
2. Die Steigerung des Reifegrads für Projektmanagement, wie es insbesondere das Project Management Maturity ModelProject Management Maturity ModelDas fünfstufige Capability Maturity Model ist ein Qualitätsmanagement-Tool für die Software-Entwicklung. Auf den Bereich Projektmanagement wurde es 1993 vom Software Engineering Institute der Carnegie Mellon Universität (www.sei.cmu.edu) in Form des Project Management Maturity Models übertragen. Bezogen auf einen Projektmanagementprozess beschreibt es dessen Reifegrad in der Organisation mit fünf Stufen: Für den Prozess ist nur eine rudimentäre, meist nicht dokumentierte Definition vorhanden Der Prozess und seine mitgeltenden Standards liegen dokumentiert vor Der Prozess ist institutionalisiert und organisatorische Standards wurden implementiert Der Prozess wird ordnungsgemäß umgesetzt und betreut Der Prozess ist ausgereift und wird regelmäßig angepasst bzw. optimiert des SEI versucht
3. Die Verbindung von Strategie und operativem Geschäft, wie mit der Methode der Balanced ScorecardBalanced ScorecardDas von Robert S. Kaplan und David P. Norton beschriebene Bewertungs- und Managementsystem soll ein möglichst umfassendes Instrument zur Beurteilung der Unternehmensentwicklung darstellen. Die Balanced Scorecard geht zurück auf eine 1990 im Auftrag der Unternehmensberatung KPMG unternommene Studie des Nolan Norton Institutes mit dem Titel "Measuring Performance in the Organization of the Future" (Messung der Leistungsfähigkeit in Organisationen der Zukunft). Im Laufe dieser Studie wurden die Bewertungssysteme innovativer Unternehmen aus verschiedenen Branchen untersucht und daraus nach und nach ein einheitliches Schema entwickelt. beabsichtigt wird
4. Die Suche nach den real existierenden optimalen Lösungen mit Hilfe von BenchmarkingBenchmarking"Benchmark" ist ursprünglich ein Begriff aus dem Vermessungswesen und bezeichnet die Höhenmarke im Gelände. Übertragen bedeutet es die Orientierungsgröße ( Kennzahl ) bzw. die Gesamtheit der Vergleichsgrößen für eine relative Bewertung eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Organisationseinheit im wettbewerblichen Vergleich. und Best Practices

OPM3 betrachtet die ProjektkulturProjektkulturProjektkultur bezeichnet im Projektmanagement-Jargon das Zusammenwirken von Projektmanagementsystem , Projektmanagement-Reifegrad und Mitarbeiterzufriedenheit in einer Organisationseinheit. des Unternehmens in drei Dimensionen:

• Integrationsebene: Projekte, Programme und Projektportfolio
• Prozessgruppen nach PMBOK(R) Guide
• Reifegradstufen: Standardisierung, Messung, SteuerungSteuerungPlanen, Überwachen und Steuern sind die Haupttätigkeiten des/der Projektmanager(in). Überwachung und Steuerung sind eine untrennbare Einheit, "Controlling" integriert sie weitgehend zu einem einzigen Begriff. Dabei umfasst Controlling alle Aspekte der Überwachung. Steuerung kann jedoch deutlich über Controlling hinausgehen, insbesondere wenn man den in der HOAI definierten Begriff der Projektsteuerung (s.d.) betrachtet., kontinuierliche Verbesserung

Die vier Reifegradstufen entsprechen den Stufen 2 bis 5 des Project Management Maturity Models, dessen erste Stufe letztlich überflüssig ist, da sie nur den chaotischen Zustand ohne systematisches Projektmanagement beschreibt.

Das vom PMI vertriebene Produkt OPM3 besteht aus folgenden Komponenten:

• Ein standardisiertes Schema zur Reifegradbestimmung, das die Projektmanagementprozesse, die Integrationsebenen (Projekt, Programm, Portfolio) und definierte Fähigkeitsstufen umfasst.
• Eine Datenbank mit ca. 600 Best Practices für Projektmanagementprozesse sowie Definitionen von Fähigkeiten, Ergebnissen und Leistungskennzahlen
• Ein Bewertungsalgorithmus zur Bestimmung des Reifegrads des Unternehmens für Organizational Project Management
• Zugang zur OPM3-Website im Internet

Ausgeliefert wird es als CD mit einem Begleitbuch. Es ist erhältlich über die Website des PMI: www.pmi.org.