Projektleitervereinbarung

Um die Befugnisse und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters zu definieren ist der Abschluss einer Projektleitervereinbarung zu empfehlen. Diese kann Bestandteil des Projektauftrags (Project Charter) sein.
★★★★★
★★★★★
1
Zuletzt aktualisiert am

Projektleitervereinbarung

Um die Befugnisse und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters zu definieren ist der Abschluss einer Projektleitervereinbarung zu empfehlen. Diese kann Bestandteil des Projektauftrags (Project Charter) sein.

Die Projektleitervereinbarung kann als multilaterales Vertragswerk zwischen den drei Beteiligten:

  • Auftraggeber
  • Auftragnehmer
  • Projektleiter
angesehen werden. Der Auftraggeber kann sowohl ein interner Auftraggeber als auch ein Firmenkunde des auftragnehmenden Unternehmens sein.

Die Projektleitervereinbarung kann z.B. folgende Bereiche regeln:

  • Projektrahmendaten
  • Zielvereinbarung
  • Phasenverantwortung und Aufgabenbereiche
  • Budgetverantwortung und Einsatzmittelverantwortung
  • Entscheidungskompetenzen
  • Weisungsbefugnisse und Weisungsbindungen
  • Personalverantwortung
  • Unterschriftsberechtigungen
  • Berichts- und Dokumentationswesen
  • Informationspflichten und Informationsberechtigungen
  • Einordnung des Projektleiters / der Projektleiterin in die Unternehmensorganisation / Projektorganisation
  • Übergang des Projektleiters / der Projektleiterin ins Projekt und aus dem Projekt
  • Einzusetzende Methoden
  • Sonstige Vereinbarungen
Verwandte Begriffe
Auftrag
Organisationsform
Projektleiter
Projektorganisation
Entscheidungsgremien
Führung durch Zielvereinbarung
Projektleitung
Projektvereinbarung
Verantwortung
Befugnis
Steuerung
Projektauftrag
Führung

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
★★★★★
★★★★★
Bewertungen 1
Kommentare 0

Mehr zum Thema

Objective Setting – Dragon Dreaming

Objective Setting (Dragon Dreaming)

Entwickeln Sie im Team einfach und spielerisch aus der Vision Ihres Projekts die sechs bis acht zentralen Teilziele! Schaffen Sie so Klarheit, Orientierung und eine von allen getragene Grundlage für eine zielgerichtete Umsetzung!
Zur Methode
Projektportfoliomanagement – planen, priorisieren und steuern

Projektportfoliomanagement gekonnt umsetzen - so gelingt's

E-Book mit 173 Seiten und 1 Methode
Professionelles Projektportfoliomanagement – strategisch geplant, priorisiert und gesteuert. Dieses E-Book gibt einen umfassenden Überblick über die effektivsten Maßnahmen für Ihr Projektportfolio. Lernen Sie außerdem von agilen Best-Practice-Ansätzen anderer Unternehmen.
Zum E-Book

Artikel

Termine im Griff: Effizientes Zeitmanagement im Projekt

ChatGPT und Co.: So sichern Sie sensible Daten und Geschäftsgeheimnisse

Selbstorganisation in Unternehmen: Mehr als nur ein Trend?

Produktentwicklung managen: Product Roadmap vs. Projektplan

Zeitmanagement leicht gemacht: 5 einfache Regeln für mehr Produktivität

Die neue RBBau – professionelles Projektmanagement statt Verwalten von Bauvorhaben

KI im Projekt-Reporting: Weniger Aufwand, mehr Überblick

Selbstorganisierte Teams: So zündet die Zusammenarbeit richtig

Selbstorganisierte Teams: So zündet die Zusammenarbeit richtig

E-Book mit 158 Seiten
Selbstorganisierte Teams zeichnen sich durch Eigenverantwortung und Flexibilität aus. In diesem E-Book erfahren Sie, wie Sie diese Stärken nutzen können, um effektives und dynamisches Teamwork zu fördern und Ihr Unternehmen voranzubringen.
Zum E-Book
Methode Traumkreis (Dragon Dreaming)

Traumkreis (Dragon Dreaming)

Entwickeln Sie eine gemeinsame, motivierende Vision, mit der sich alle identifizieren! Sammeln Sie erste, konkrete Vorstellungen vom Projekt, sodass die Teilnehmenden dafür Verantwortung übernehmen und sich als zusammengehöriges Team fühlen!
Zur Methode