Führung

Die Führung des Projektteams zählt zu den Grundaufgaben im Projektmanagement und wird deshalb dem:der Projektmanager:in übertragen. Jedoch fehlen dieser Rolle häufig einige der hierarchischen Befugnisse und Mittel, die zu einer Führungsposition im Linienmanagement gehören.

Führung

Die Führung des Projektteams zählt zu den Grundaufgaben im Projektmanagement und wird deshalb dem:der Projektmanager:in übertragen. Jedoch fehlen dieser Rolle häufig einige der hierarchischen Befugnisse und Mittel, die zu einer Führungsposition im Linienmanagement gehören.

Wir empfehlen zum Thema Persönlichkeitsentwicklung
2 Tage
05.12.2024
545,00,-
Deep Reading - Schneller, klüger und nachhaltiger lesen

In kürzester Zeit anspruchsvolle Fachtexte lesen und verstehen –  steigern Sie in nur zwei Tagen Ihre Lesegeschwindigkeit und Aufnahmefähigkeit! Mehr Infos

Führung im Projektmanagement bedeutet das gezielte Anleiten und Koordinieren eines Projektteams zum Erreichen der Projektziele. Zu den Aufgaben der Projektleitung zählen u.a. das Motivieren des Teams, das Treffen von Entscheidungen, und das Pflegen von Kontakten mit Stakeholdergruppen.

Das belegt, dass es in erster Linie die sogenannten "Soft SkillsSoft SkillsSoft Skills sind Persönlichkeitseigenschaften, -fähigkeiten und -einstellungen, die unabhängig sind von fachlichen Voraussetzungen und Kompetenzen. Soft Skills sind trainierbar und werden häufig mit sozialer Kompetenz gleichgesetzt. " sind, die eine:n Projektleiter:in auszeichnen. Dies bedeutet in der Konsequenz auch, dass andere Teammitglieder fachlich kompetenter sein können als die die Projektleitung. Wichtige Aspekte der Führung im Projektmanagement sind:

Zielorientierung: Führungskräfte im Projektmanagement sind dafür verantwortlich, eine klare Vision zu kommunizieren und die Projektbeteiligten auf die gemeinsamen Ziele einzuschwören.

Teammanagement: Ein guter Führungsstil fördert eine effektive Zusammenarbeit und unterstützt die persönliche Entwicklung der Teammitglieder. Dies beinhaltet Konfliktmanagement, Delegation von Aufgaben und die Förderung einer offenen KommunikationKommunikationIm Projektmanagement ist der Austausch von Informationen zwischen den Projektbeteiligten ein entscheidender Erfolgsfaktor und Kommunikation ist ein eigenständiger Aufgabenbereich für die Projektleitung..

Motivation und Engagement: Erfolgreiche Führungskräfte verstehen es, das Team zu motivieren und ein Umfeld zu schaffen, das die Beteiligung und das Engagement der Teammitglieder fördert. Dies geschieht durch Wertschätzung, Vertrauen und Unterstützung bei Herausforderungen.

Entscheidungsfindung: Führung bedeutet auch, Entscheidungen zu treffen und Risiken zu managen. Projektleiter müssen oft in dynamischen und unvorhersehbaren Umgebungen Entscheidungen treffen, die das Projekt voranbringen und dabei auf Kosten Zeit und Qualität achten.

Führung im Projektkontext kann in unterschiedlichen Stilen ausgeübt werden, je nach Unternehmenskultur, Projektumgebung und Teamdynamik. Agile Projektansätze z.B. bevorzugen eine kooperative und flexible Führung, während in klassischen Projektmethoden häufig eine stärker hierarchische Führung vorherrscht.

Moderne Führungsstile für Projekte

Führungsstile und -Methoden entwickeln sich stetig weiter und tragen der zunehmenden Komplexität von Projekten, der Digitalisierung und der Veränderung von Arbeitskulturen Rechnung. Nachfolgend sind einige der zentralen Aspekte moderner Führung:

 

Situative Führung

Die situative Führungstheorie besagt, dass kein Führungsstil universell anwendbar ist. Stattdessen passt die Führungskraft ihren Stil je nach Reifegrad des Teams und der Anforderungen der Aufgabe an. Dies erfordert Flexibilität, da der Führungsstil je nach Situation zwischen direktiv, unterstützend, beratend und delegierend wechselt.

Die Kontrolle von Arbeitspaketen und das Betreuen Ihrer Teammitglieder verschlingt den Großteil Ihrer Arbeitszeit? So ging es auch Dominic Lindner und Margaux Sagne. Um mehr Zeit zu haben, erprobten sie ein Jahr lang jeweils einen neuen Führungsstil.

Weiterlesen

Agile Führung

Agile Führung ist besonders in agilen Projektumgebungen relevant. Hier steht die Selbstorganisation des Teams im Mittelpunkt. Agile Führungskräfte bieten einen Rahmen, in dem sich das Team eigenverantwortlich entwickeln und Entscheidungen treffen kann. Sie fungieren als Moderatoren und Unterstützer, die Hindernisse beseitigen und den Prozess optimieren, anstatt detaillierte Vorgaben zu machen.

Teams aktiv an Entscheidungsprozessen beteiligen – das geht auch in der öffentlichen Verwaltung. Mit agilen Methoden wie dem "Vier-Rollen-Modell" und situativer Führung steigern Sie die Selbstorganisation und Flexibilität Ihres Teams.

Weiterlesen
Mehr zum Thema agil Führen

Hybride Führung

Der hybride Führungsstil vereint klassische und agile Elemente. Um klassische Elemente hybrid zu verwenden, sollte die Führungskraft dem Team einen Rahmen geben und Grenzen setzen, eine Kommunikationsstruktur schaffen, sowie Zielvorgaben setzen und gemeinsam Zielvereinbarungen festlegen. Hybride Führung eignet sich für besonders für Firmen, die sich in einer Transformation befinden und (noch) nicht nach agilen Prinzipien arbeiten. 

VUCA-Welt, Transformation und aktuell die Corona-Pandemie. Veränderungen und Herausforderungen fordern Führungskräfte und ihre Teams immer neu. Hanna Beyer fragte sich deswegen: Wie kann ich mein Team bestmöglich führen?

Weiterlesen
Mehr zu hybrider Führung

Shared LeadershipShared LeadershipShared Leadership ist ein Führungskonzept mit einer partizipativen und teamorientierten Herangehensweise: Mehrere Teammitglieder teilen sich die Führungsverantwortung und die damit verbundenen Aufgaben, und nutzen dafür ihre individuellen Stärken.

Shared Leadership ist ein Führungskonzept mit einer partizipativen und teamorientierten Herangehensweise: Mehrere Teammitglieder teilen sich die Führungsverantwortung und die damit verbundenen Aufgaben, und nutzen dafür ihre individuellen Stärken.

Jüngere Generationen streben kaum noch Führungspositionen an. Aber wer führt dann die Projekte der Zukunft? Das Konzept Shared Leadership verspricht Abhilfe. Im Artikel geben wir Ihnen Praxistipps an die Hand, mit denen die Umsetzung gelingt.

Weiterlesen
Mehr zum Thema geteilte Führung

Vertrauensbasierte Führung

Vertrauen ist ein grundlegender Aspekt moderner Führung. Anstatt Mikromanagement zu betreiben, setzen moderne Führungskräfte auf Vertrauen in die Fähigkeiten und die Eigenverantwortung der Teammitglieder. Diese Form der Führung stärkt die Autonomie und fördert Kreativität sowie Innovation, da die Teammitglieder mehr Freiräume haben, eigene Lösungswege zu finden.

Virtuelle Führung

Durch die Zunahme von Remote-Arbeit und globalen Teams hat virtuelle Führung stark an Bedeutung gewonnen. Moderne Führungskräfte sollten in der Lage sein ihr Team effektiv zu führen, auch wenn dieses bloß remote zusammenarbeitet. Hier sind eine klare Kommunikation, der Einsatz von digitalen Tools und die Förderung des Teamzusammenhalts auf Distanz entscheidend.

Arbeiten auch Sie aktuell viel virtuell? Tobias Leisgang ist sich sicher, dass die Vorteile eines verteilten Teams seine Nachteile übertreffen. Er stellt Ihnen fünf Prinzipien vor, mit denen sich die virtuelle Zusammenarbeit verbessern lässt.

Weiterlesen
Mehr zum Thema virtuelle Teams

Servant LeadershipServant LeadershipServant Leader zeichnen sich dadurch aus, dass sie die Teammitglieder unterstützen und zur Selbstorganisation bevollmächtigen. Das "Führen durch Dienen" legt den Fokus auf Unterstützung, Feedback und Weiterentwicklung.

Bei der dienenden Führung ("Servant Leadership"), nimmt die Führungskraft eine unterstützende Rolle ein und hilft dem Team, Hindernisse zu beseitigen, anstatt traditionelle autoritäre Entscheidungen zu treffen.

Transformationale Führung

Transformationale Führungskräfte inspirieren und motivieren ihr Team durch eine gemeinsame Vision und setzen auf Veränderung und Innovation. Sie fördern die persönliche Weiterentwicklung der Teammitglieder und motivieren diese, über sich hinauszuwachsen. Transformationale Führung zielt darauf ab, sowohl die Leistung des Teams als auch die des Einzelnen durch emotionale Bindung und Inspiration zu steigern.

Empathische Führung

Empathie spielt in der modernen Führung eine zentrale Rolle. Führungskräfte, die empathisch agieren, verstehen die Bedürfnisse und Emotionen ihrer Teammitglieder und passen ihren Führungsstil entsprechend an. Dies fördert das Vertrauen im Team, verbessert die Kommunikation und trägt zu einer positiven Teamdynamik bei, besonders in Zeiten von Stress oder Konflikten.

Diversitätsbewusste Führung

Führungskräfte in modernen Arbeitsumfeldern sollten sich der Diversität in ihren Teams bewusst sein und sie aktiv fördern. Das bedeutet, die unterschiedlichen Perspektiven, Kulturen und Hintergründe der Teammitglieder zu nutzen, um kreative Lösungen zu entwickeln und das Potenzial des Teams voll auszuschöpfen. Diversitätsbewusste Führung fördert Inklusion und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen.

Diverse Teams sind nachweislich erfolgreicher. Lesen Sie in diesem E-Book, wie Sie Diversität in Ihrem Projekt fördern können, wie Sie Inklusion im Geschäftsumfeld leben und so u.a. einen Beitrag zu Geschlechtergerechtigkeit leisten.

Weiterlesen
Mehr zum Thema Diversität im Projektmanagement

Nachhaltige Führung

Nachhaltigkeit in der Führung bedeutet, langfristige Erfolge und das Wohlbefinden des Teams zu fördern. Dabei geht es um das Gleichgewicht zwischen Leistungsanforderungen und der Förderung der Gesundheit der Teammitglieder, aber auch um ethisches Handeln und die Berücksichtigung von Umweltaspekten.

Auch wenn Projekte grün wirken, sind sie nicht unbedingt nachhaltig. Roberta Haseleu erläutert, warum es wichtig ist, eine Nachhaltigkeitsmentalität in Projekten zu etablieren, und zeigt Ansätze, um Nachhaltigkeitsmanagement gelungen umzusetzen.

Weiterlesen
Mehr zum Thema Nachhaltigkeit im Projekt

Diese Aspekte zeigen, dass moderne Führung weit über die traditionellen Methoden hinausgeht. Es erfordert von Führungskräften Anpassungsfähigkeit, Empathie und die Fähigkeit, Teams in dynamischen und komplexen Umgebungen erfolgreich zu leiten.

Selbstorganisierte Teams zeichnen sich durch Eigenverantwortung und Flexibilität aus. In diesem E-Book erfahren Sie, wie Sie diese Stärken nutzen können, um effektives und dynamisches Teamwork zu fördern und Ihr Unternehmen voranzubringen.

Weiterlesen
Mehr zu moderner Teamführung

 

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
Bewertungen 4
Kommentare 0