Als Eigenschaften, die einen ProjektmanagerProjektmanagerEin Projektmanager plant, koordiniert und überwacht ein Projekt - ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit temporärer Organisationseinheit und einem konkreten Ziel . Je nach Größe des Projekts und den hierfür notwendigen Kenntnissen, der erforderlichen Arbeitskapazität und dem gegebenen Budget arbeitet ein Projektmanager allein oder mit einem Projektteam an seinem Vorhaben. Im Gegensatz zu Projektleiter/in ist "Projektmanager/in" nicht in der DIN festgelegt. Häufig werden die beiden Begriffe  Projektmanager  und Projektleiter gleichgesetzt, im englischen Sprachraum gibt es keine Unterscheidung. für diese Führungsaufgabe befähigen, werden in der einschlägigen Literatur aufgeführt: TeamfähigkeitTeamfähigkeitTeamfähigkeit bezeichnet zunächst lediglich die Fähigkeit eines Menschen, sich einer Gruppe anderer Menschen anzuschließen. Dies bedeutet, soziale Kontakte zu den einzelnen Mitgliedern der Gruppe aufzubauen und eine von den anderen akzeptierte Position innerhalb des Beziehungsgeflechts der Gruppe einzunehmen. Den Kontrast zur Teamfähigkeit bilden Einzelgänger, die sich vom Team distanzieren und Ausgegrenzte, die vom Team ausgeschlossen werden., Motivationsfähigkeit, Kreativität, Entscheidungsfähigkeit, Kontaktfähigkeit, persönliche Integrität, Überzeugungskraft, Eigenmotivation, Diplomatie, Verhandlungsgeschick, Standvermögen, Initiativkraft u.a.m. Die IPMA Individual Competence BaselineIPMA Individual Competence BaselineDie Individual Competence Baseline Version 4.0 (ICB4) der International Project Management Association (IPMA) hat die ICB 3.0 als Grundlage für die Zertifizierung von Projektmanagern gemäß dem vier Stufen umfassenden Zertifizierungssystem der IPMA ersetzt. definiert im Bereich "People" zehn solcher Kompetenzen, darunter explizit "Leadership".

Deutlich wird daraus, dass es in erster Linie die sogenannten "Soft SkillsSoft SkillsSoft Skills sind Persönlichkeitseigenschaften, -fähigkeiten und -einstellungen, die unabhängig sind von fachlichen Voraussetzungen und Kompetenzen. Soft Skills sind trainierbar und werden häufig mit sozialer Kompetenz gleichgesetzt. " sind, die einen Projektleiter auszeichnen. Dies bedeutet in der Konsequenz auch, dass der Projektmanager nicht das fachlich kompetenteste Mitglied im Projektteam sein muss.

Als traditionelles Führungsmodell des deutschen Projektmanagements gilt das sog. Harzburger ModellHarzburger ModellDas sogenannte " Harzburger Modell " ist ein Management- und Führungskonzept, das von der AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH (www.afwbadharzburg.de) entwickelt wurde. Die AFW Wirtschaftsakademie vertritt dieses Modell heute nur noch in den Grundzügen, da sie gegenüber dem geschlossenen Führungsmodell ein flexibles und modulares System von situativ einsetzbaren Führungsgrundsätzen bevorzugt., das von der AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH entwickelt wurde. Dieses kombiniert die drei Management-Konzepte Management by Exception und Management by Objectives., Management by Exception und Führung durch ZielvereinbarungFührung durch ZielvereinbarungFührung durch Zielvereinbarung oder Management by Objectives (MbO) ist ein Handlungs- und Führungsmodell, das durch seine starke Ausrichtung auf die Bedeutung von vereinbarten Zielen eine große Nähe zum Projektmanagement hat.. In der LinienorganisationLinienorganisationLinienorganisation bezeichnet die permanente, hierarchische ↑Aufbauorganisation einer ↑Organisationseinheit. Sie legt die Positionen der Stellen fest und beschreibt ihre wechselseitigen Berichtspflichten und Weisungsbefugnisse. kann dieses Modell als überholt gelten und auch die AFW Wirtschaftsakademie vertritt mittlerweile offenere und flexiblere Ansätze. Aber innerhalb eines ergebnisorientierten Projektablaufs mit einem interdisziplinären und abteilungsübergreifenden Team erscheint es zeitlos aktuell.

Im Agilen Projektmanagement wird Führung unter dem Aspekt des selbstorganisierenden Teams betrachtet. Dabei wird Führung als unterstützende Aufgabe für das Projektteam definiert.

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