Die DIN 69901-2 gliedert die Projektmanagementprozesse in elf thematisch definierte Prozess-Untergruppen und in fünf ablauforientierte Projektmanagementphasen (s.d.).

Die Projektmanagementphase Steuerung besteht aus den 15 Prozessen:

1. S.1.1 Vorgänge anstoßen
2. S.1.2 Termine steuern
3. S.2.1 Änderungen steuern
4. S.3.1 Information, Kommunikation, Berichtswesen und Dokumentation steuern
5. S.3.2 Abnahme erteilen
6. S.4.1 Kosten und Finanzmittel steuern
7. S.5.1 Kick-off durchführen
8. S.5.2 Projektteam bilden
9. S.5.3 Projektteam entwickeln
10. S.6.1 Qualität sichern
11. S.7.1 Ressourcen steuern
12. S.8.1 Risiken steuern
13. S.10.1 Verträge mit Kunden und Lieferanten abwickeln
14. S.10.2 Nachforderungen stellen
15. S.11.1 Zielerreichung steuern

Die Phase "Steuerung" der DIN 69901-2 entspricht in etwa dem Prozess "Steuern einer Phase" bei PRINCE2. Im Lebenszyklusmodell des PMBOK Guides lässt sich die Phase "Steuerung" in etwa auf die Phase "Carrying out the work" abbilden.

Zu den wichtigsten Ergebnissen der Phase "Steuerung" gehören:

• Projektberichte
• Abnahmeprotokolle
• Entschiedene Änderungsanträge
• Nachforderungen
• Dokumentationen