Projektmanagement-Glossar
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Steuerung (DIN 69901-2)
Steuerung ist die vierte sog. Projektmanagementphase im Prozessmodell der DIN 69901-2.
Steuerung (DIN 69901-2)
Steuerung ist die vierte sog. Projektmanagementphase im Prozessmodell der DIN 69901-2.
Die DIN 69901-2 gliedert die Projektmanagementprozesse in elf thematisch definierte Prozess-Untergruppen und in fünf ablauforientierte Projektmanagementphasen (s.d.).
Die Projektmanagementphase Steuerung besteht aus den 15 Prozessen:
- S.1.1 Vorgänge anstoßen
- S.1.2 Termine steuern
- S.2.1 Änderungen steuern
- S.3.1 Information, Kommunikation, Berichtswesen und Dokumentation steuern
- S.3.2 Abnahme erteilen
- S.4.1 Kosten und Finanzmittel steuern
- S.5.1 Kick-off durchführen
- S.5.2 Projektteam bilden
- S.5.3 Projektteam entwickeln
- S.6.1 Qualität sichern
- S.7.1 Ressourcen steuern
- S.8.1 Risiken steuern
- S.10.1 Verträge mit Kunden und Lieferanten abwickeln
- S.10.2 Nachforderungen stellen
- S.11.1 Zielerreichung steuern
Die Phase "Steuerung" der DIN 69901-2 entspricht in etwa dem Prozess "Steuern einer Phase" bei PRINCE2. Im Lebenszyklusmodell des PMBOK Guides lässt sich die Phase "Steuerung" in etwa auf die Phase "Carrying out the work" abbilden.
Zu den wichtigsten Ergebnissen der Phase "Steuerung" gehören:
- Projektberichte
- Abnahmeprotokolle
- Entschiedene Änderungsanträge
- Nachforderungen
- Dokumentationen
Standards
- DIN 69901-2:2009-01
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