Mitarbeiter so führen, dass sie ihren Talenten und Bedürfnissen entsprechend eigenverantwortlich handeln können – das ist potenzialorientierte Führung. Die Autorinnen Dorothee Brockmann und Andrea von Schröder beschreiben in ihrem Buch, wie dieser Führungsstil in der Praxis umgesetzt werden kann. In sieben Kapiteln schildern sie, wie Führungskräfte über Selbstreflexion, wertschätzende Kommunikation und dienende Führung die optimale Leistungsfähigkeit bei sich selbst und ihren Mitarbeitern erreichen.

Fazit: Ein Buch mit vielen Denkanstößen zur künftigen Mitarbeiterführung: Wenn es nach den Autorinnen geht, ist sie geprägt von weniger Hierarchie, mehr selbstbestimmtem Arbeiten und voller Potenzialentfaltung. Wie man diese Ziele erreicht, erklären sie leicht verständlich anhand von zahlreichen Beispielen. Lesenswert auch für alle, die nach Informationen zum wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern und Tipps zur konstruktiven Konfliktlösung suchen.