Frank Gürgens

Frank Gürgens, Dipl.-Ingenieur, studierte Ingenieurwesen der Richtung Technische Informatik an der BA Mannheim und der Richtung Architektur an der TU Berlin. Er hat mehrjährige Erfahrung als Software-Entwickler und Betreuer von EDV-Anwendern; seit 2000 engagiert er sich in Internet- und Multimedia-Projekten im Bereich Konzeption und Projektmanagement und ist für verschiedene Agenturen in ganz Deutschland tätig. Derzeit arbeitet er als Senior Project Manager in Berlin.

Sie erreichen den Autor unter f.guergens@u-uu.de.

Dipl.-Ing., Tätigkeitsschwerpunkt Projektmanagement und Konzeption für Multimediaprojekte, Senior Project Manager in Berlin

Frank Gürgens

Frank Gürgens, Dipl.-Ingenieur, studierte Ingenieurwesen der Richtung Technische Informatik an der BA Mannheim und der Richtung Architektur an der TU Berlin. Er hat mehrjährige Erfahrung als Software-Entwickler und Betreuer von EDV-Anwendern; seit 2000 engagiert er sich in Internet- und Multimedia-Projekten im Bereich Konzeption und Projektmanagement und ist für verschiedene Agenturen in ganz Deutschland tätig. Derzeit arbeitet er als Senior Project Manager in Berlin.

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Beiträge von Frank Gürgens

Für eine erfolgreiche Akquise braucht es Intuition und Erfahrung – und meist auch eine Portion Glück. Doch auch das Vorgehen spielt eine entscheidende Rolle, denn manche Akquisemethoden versprechen mehr Erfolg als andere.

Projektarbeit im Dienstleistungsgeschäft ist zeitlichen oder saisonalen Schwankungen unterworfen. Wenn ein Projekt beendet ist, schließt sich selten das nächste nahtlos an.
Jedes Unternehmen muss möglichst effizient arbeiten, um Rentabilitätsprobleme zu vermeiden und dauerhaft am Markt bestehen zu können.
Pannen sind immer unangenehm, das gilt besonders bei Kundenterminen, Präsentationen und Verkaufsgesprächen.
Für das Verfassen von Angeboten gilt: Kleiner Fehler - große Wirkung!
Ein Projekt setzt alle Beteiligten großen Belastungen aus und manchmal trübt sich unter diesem Druck der Blick für das Wesentliche.
Es gibt viele Techniken und Strategien, um die Datenablage im DV-System zu organisieren - und alle haben ihre Vor- und Nachteile.

Scheinbare Kleinigkeiten können die Arbeit eines Projektmanagers entweder sehr erschweren oder sehr erleichtern – das zeigte bereits die dreiteilige Artikelreihe zu Stolperfallen im Projektmanagement.