Der neue Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard"

Komplettiert die Strategie-Trilogie von Kaplan und Norton

Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen.

Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie: Man kann nur umsetzen, was man messen kann. Man kann nur messen, was man beschreiben kann. In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.

Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.

Stimmen zur amerikanischen Originalausgabe:

"...die neueste, beste und umfassendste Aufbereitung von Strategy Maps mit vielen Beispielen im großartigen neuen Buch von Kaplan und Norton." value based management.net

"Kaplan und Norton gelingt es, die Stärken von Strategy Maps zu bündeln. Sie liefern ein konzeptionelles Gerüst, um alle Formen von Gesellschaften, öffentlichen Einrichtungen oder gemeinnützigen Organisationen zu verstehen." Publishers Weekly

Über die Autoren und Übersetzer:

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions, Inc.

übersetzt von:

Prof. Dr. Peter Horvath, Lehrstuhl für Controlling, Universität Stuttgart

Dr. Bernd Gaiser, Sprecher des Vorstands der Horvath AG, Stuttgart